须煮沸三分钟，或者用消毒片处理。看到任何水源，不管多清澈，都不要直接喝。违反这一条，你可能会在三天内死于痢疾。”
训练从基础生存技能开始：如何搭建防蚊帐篷，如何识别可食用植物，如何避开毒蛇和有毒昆虫，如何在丛林中保持方向。
下午的战术训练更是颠覆性的。在模拟的丛林训练场，士兵们学习的不再是整齐的队列冲锋，而是分散的小队渗透战术。
“看这里，”范尼凯克指着一片看似普通的丛林，“德国人可能在这里设伏。注意地面：有没有折断的树枝？有没有不自然的树叶堆积？注意声音：鸟叫声突然停止可能意味着有人靠近。”
来自旁遮普的第23步兵营士兵们最初不适应这种训练。他们习惯了开阔地带的正面作战，对丛林感到陌生和恐惧。
“中士，我们真的要在这种地方打仗吗？”年轻士兵卡比尔问道，他的眼睛警惕地扫视着茂密的植被。
“是的，而且你要学会喜欢它。”来自南非的教官回答，“在丛林里，弱者可以战胜强者，小部队可以伏击大部队。德国人教会了我们这一课，现在我们要学得更好。”
射击训练也完全不同。传统的标靶射击被移动目标射击取代，士兵们学习在复杂地形中快速瞄准、射击、转移位置。每个班配备两挺刘易斯轻机枪，士兵们学习如何用机枪提供掩护火力，而不是像在欧洲那样集中使用。
“记住，”范尼凯克强调，“在东非，火力不是数量，而是时机和位置。一挺精心布置的机枪，比十挺随意布置的更有用。”
夜幕降临时，训练转入夜间作战。士兵们学习利用星光和月光行动，如何保持静默，如何使用手势信号而不是声音命令。
“德国人在坦噶利用了黑暗制造恐惧，”范尼凯克告诉士兵们，“现在我们要让黑暗成为我们的盟友。”
医疗训练同样重要。每个士兵都学会了基本的急救技能：止血、固定骨折、处理蚊虫叮咬。更重要的是，他们学会了识别热带疾病的早期症状。
“疟疾发作时你会感到忽冷忽热，必须立即报告。”医疗官詹姆斯·威尔逊少校——坦噶战役的幸存者——反复强调，“早一天治疗，生存机会就大得多。”
威尔逊本人是斯马茨医疗改革的强烈支持者。在坦噶，他目睹了数百名士兵因疾病而非战斗伤亡。“将军，”他曾对斯马茨说，“如果我们不能控制疾病，再多士兵也没用。”
斯马茨的回应是建立了一套革命性的医疗体系：每个机动纵队配备完整的野战医院，包括手术帐篷、隔离病房和药房；沿进攻路线建立医疗中继站；最重要的是，强制使用奎宁预防疟疾——每天每名士兵必须服用规定剂量的奎宁，由军官监督。
“这比弹药更重要，”斯马茨在医疗会议上说，“一个健康的营胜过三个生病的团。”
第四章：情报网络的重建
1915年1月10日，蒙巴萨情报中心。
一栋不起眼的两层建筑外没有任何标志，内部却是繁忙的情报枢纽。这里是斯马茨重组计划中最机密的部分：东非联合情报处。
负责人理查德·迈纳茨哈根上尉是个与众不同的军官。这位三十六岁的博物学家、鸟类观察家、业余人类学家，以其对东非的深入了解和非传统思维方式而被斯马茨选中。
“坦噶失败的首要原因是情报失败，”迈纳茨哈根在第一次情报会议上说，“我们不知道珊瑚礁，不知道地形，不知道德军兵力部署。从今天起，这种情况必须改变。”
他的办公桌上堆满了地图、照片、报告和土着手工艺品。墙上挂着巨大的德属东非地图，上面密密麻麻标注着各种符号。
“我们建立了四层情报网络。”迈纳茨哈根向斯马茨汇报，“第一层：空中侦察。”
他展示了皇家海军航空服务队提供的照片。三架bE2a侦察机已经抵达蒙巴萨，虽然航程有限，但可以提供德军在沿海地区的部署情况。
“第
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