二层：地面侦察队。”迈纳茨哈根指着地图上的标记，“我们组建了二十支侦察小队，每队五人，由熟悉地形的非洲向导带领。他们深入德军控制区，收集地形、道路、水源信息。”
“如何保证他们的安全？”斯马茨问。
“伪装和分散。他们扮成商人、猎人、流浪者。不使用无线电，信息通过信使或预定暗号传递。”
“第三层：信号情报。”迈纳茨哈根带斯马茨来到隔壁房间，这里有几台无线电监听设备，“德军使用无线电机密程度不高，我们可以截获部分通信。更重要的是，我们可以通过无线电信号定位他们的指挥部。”
斯马茨点头：“莱托-福尔贝克喜欢机动，但指挥部相对固定。”
“第四层，也是最重要的一层：人力情报。”迈纳茨哈根的声音降低，“我们在德国控制区建立了情报网。有些是反对德国统治的部落首领，有些是被德军征召的搬运工，有些甚至是德国殖民政府中的非洲雇员。”
这是风险最大但回报最高的情报来源。迈纳茨哈根亲自招募和培训间谍，设计了一套复杂的密码系统和秘密传递点。
“我们已经获得了一些关键信息，”迈纳茨哈根报告，“德军总兵力约3000名正规军，加上约6000名辅助部队。他们的主要基地在莫罗戈罗，但莱托-福尔贝克本人经常在前线移动。”
“补给情况？”
“这是他们的弱点。海上封锁已经生效，德军依赖缴获的物资和本地生产。药品尤其缺乏。如果我们可以切断他们的补给线，他们的战斗力会迅速下降。”
斯马茨仔细研究地图：“我们需要知道他们的机动路线、补给仓库位置、与当地部落的关系。”
“已经在进行中，将军。但需要时间。好的情报不是几天能建立的。”
“给你时间，但必须准确。”斯马茨强调，“下一次进攻，我们不能有任何意外。”
情报工作的另一项创新是“心理战”部门的建立。迈纳茨哈根提议，不仅要收集情报，还要主动影响敌人的判断。
“我们可以散布假情报，制造内部猜疑，甚至策反德军的非洲士兵。”他建议。
斯马茨批准了这个计划，但设定了严格界限：“不允许针对平民，不允许使用酷刑，不允许违背战争公约。我们要赢得战争，但不能失去道德。”
到1915年1月底，新的情报网络开始产生效果。侦察队带回了详细的路线图，空中照片显示了德军的防御工事，人力情报提供了德军内部动态。
迈纳茨哈根最得意的成果是一份完整的德军作战手册副本，由一名德国殖民官员的非洲仆从偷偷复制。这份手册详细记录了德军的战术原则、信号密码和应急计划。
“现在，我们可以在他们行动前预测他们的行动。”迈纳茨哈根对斯马茨说。
第五章：后勤革命
1915年2月1日，蒙巴萨港口。
如果说坦噶战役暴露了英军的战术缺陷，那么后勤失败同样致命。8000人的部队，补给却混乱不堪：弹药与食品混装，医疗物资严重不足，运输工具匮乏。
斯马茨的重组计划中，后勤改革占据核心地位。他任命经验丰富的后勤军官埃德加·布里顿准将负责这项工作，给予他近乎独断的权力。
“将军的要求很简单，”布里顿在第一次后勤会议上说，“每个士兵在前线必须有足够的食物、干净的饮水、充足的弹药和及时的医疗支持。实现这个‘简单’要求，需要彻底改革我们的整个后勤体系。”
改革从蒙巴萨港口开始。布里顿引入了南非铁路系统的管理经验，将港口划分为专用区域：卸货区、仓储区、分拣区、装载区。每条运输船都有精确的时间表，每件货物都有详细的标签。
“在坦噶，我们花了三天卸货，因为什么都混在一起。”布里顿指着新建的仓储棚说，“现在，药品和医疗设备在第一仓库，食品在第二仓库，弹药在第三仓库，装备在第四仓
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