;轧钢厂的组织变革工作要超越现在的变革形势半年之久。
而引导性文件和决策文件的下发和学习，厂里一直都在严格执行。
也就是说，轧钢厂跑得快，力量集中且团结，能够紧紧地跟上变革的脚步，时代的的步伐。
在面对去年的经济总结，以及今年第一季度的发展情况总结，上面已经有了重振经济，发展生产的意愿。
尤其是在大学习活动中，外地进步师生的全国游已经被叫停，甚至各城市都开始召回和清理他们了。
上面的领导频频出现在生产一线走访调研，甚至多次召开经济探讨会，讨论研究抓生产，促学习的重要工作。
从根本意义上来说，上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图，包括去年五月份下达的特别指示。
轧钢厂正是承接这股东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。
在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链，以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。
所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。
管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。
李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。
这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。
所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。
但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。
当然了，必须要看到这一变革发展的局限性，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。
关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。
不是在叫号，而是真正意义上的边走边看。
但在集团化组织机构的建设上，是要把这一结构和目标做进去的。
可以是两套方案，但必须保证一年后，三年内出现这种风向性变化的时候，厂里能快速拿出解决方案来。
李学武在送走韦再可以后，很真就针对这一问题给各领导分别打了电话汇报。
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“领导，跟后勤说了，要再添三方柜子，且得把材料整理一下，重新归档，现在已经放不下了”
彭晓力在李学武打电话的时候就进来了，先是收拾了茶杯，给他续了茶水，又收拾了桌上的文件。
只等李学武给景副主任打完电话，这才开口汇报。
李学武喝了一口热茶，点点头说道：“忙你的，现在搬吗？”
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