来找李学武也不算拜错了佛，关于这个工作，还就是李学武能在各厂领导那里说的上话。
从他这得到的意见，基本上可以作为最终参考，尤其是领导的个人意见，这对于他来说还是很重要的。
能在李学武这里吃定心丸，总比去领导那里吃闭门羹的强。
现在各组组长和副组长基本上都有一个大概的认知。
今年年末的晋级工作不一定很顺利，毕竟现在这个时期，尤其是轧钢厂有意实现集团化，上面也要充分考虑实际情况。
但明年上半年，应该是会有确切消息的，相差一年的时间，很多事情不好说，也说不准。
所以这个时候有人上门送礼，完全是扯闲蛋，他们才不会搭理呢。
至于说集团化进程，根据领导透露出来的压力，以及他们自己了解到的小道消息，应该能按照预期实现最终目标。
因为只要晋级工作能完成，人的问题解决了，集团化这种分工和位子的问题也就能解决了。
市里是不愿意看见自己养大的孩子往外跑的，但儿大不由娘。
上面是愿意看到轧钢厂实现集团化，实现大规模发展和经济产能爆发的。
工厂实现公司化，集团化，就证明当前的经济有活力，走出了一条特色的发展道路。
同时也要看到，工厂在进步和发展过程中，是要带动人力市场、金融市场、产业集群化的有力优势。
最直接的一点，轧钢厂在实现集团化的过程中，是要由上面安排干部下来参与建设工作的。
一个大集团，总不能都由厂里自行做主分配职务吧。
轧钢厂发展的这么好，就说明厂里的领导干部是有战斗力的
统筹规划，协调发展，这里的干部往外走，去其他工厂主持工作，是不是就能把这里的先进经验交流出去？
干部交流绝对是个优势，对上对下都是好事，对当事人也是个进步和发展的机遇。
所以能看到，在这一项工作中，没有哪个厂领导胡搅蛮缠拖后腿。
更没有哪个领导争自己的利益，或者圈自己的地。
没必要，这地最后是不是你的还不一定呢，兴许集团化进程实现的时候，现在的班子一半的人都要走了。
再想想，现在班子里多少人，以后会有多少人。
翻一倍都是正常的，毕竟现在还是管委会的管理结构，集团化实现后，还是要恢复厂长负责制的。
关于这一点，在组织结构讨论会议上，大家的意见还是比较一致的。
当初取消厂长负责制，是响应大学习的号召，全力总结思想和开展学习经验，为了集中力量干大事。
现在力量集中的，大事干成了，关注的重点是要重新回到经济和生产建设中来。
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