：“小伙子，效率不是把自己逼成陀螺，而是找到那个最省力、却最能推动石头的支点。
走吧，下班了。”
看着老王优哉游哉离开的背影，再回想自己之前那种“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”
的状态，小李站在原地，陷入了深深的思考。
他意识到，林总监制定的“早十晚六”
是框架，是底线，而老王这本“效率手册”
，则是填充这个框架的方法论，是实现“躺赢”
的实战兵法。
这份手册的内容，很快在小范围的交流中，被更多团队成员所知。
没有强制推广，但那种显而易见的效果，吸引着人们自地去学习、去尝试。
事业部的“躺平”
革命，在确立了时间底线之后，开始向更深的层次——提升单位时间价值与优化个人工作模式——迈进。
老王的效率手册，像一颗火种，悄然点燃了新一轮的效率革新。
而这一切，都只是为了一个共同的目标：在六点之后，心安理得地，拥抱生活。
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