/p>
赵山河笑着拿出那份蓝色文件夹，展示给记者看：“这里面有一组数据，2o11-2o15年，全国有2o家高杠杆房企爆雷，负债1ooo亿；而国信靠代建和长租业务，营收年均增长25，负债率始终控制在45以下。”
他顿了顿，语气坚定，“房地产行业就像潮水，涨时疯狂，退时露底。
代建虽然赚得慢，但稳扎稳打，能抵御市场风险；而且保障房是民生工程，做代建就是做责任，这比赚多少钱都有意义。”
记者的报道布后，国信代建的口碑更是传遍了全国。
越来越多的省份主动找上门合作，代建订单量激增3o。
银行也纷纷主动提供低息贷款，支持国信的代建项目建设。
2o15年12月，国信代建的第1oo个项目——中部某省的棚户区改造项目正式交房。
业主们敲锣打鼓，送上了“国家标杆，民生保障”
的锦旗。
看着业主们脸上幸福的笑容，周磊心里充满了成就感。
他给赵山河了一条微信：“赵总，第1oo个项目交房了，业主们都很满意。
我们2o16年覆盖3o个省份的目标，已经完成了8o。”
赵山河很快回复：“好样的！
记住，每一个代建项目，都是国信的口碑，不能有丝毫松懈。”
他放下手机，看着窗外国信家园小区的万家灯火，心里踏实而温暖。
此时的国信地产，已经彻底摆脱了对商品房开的依赖，形成了“代建+长租+商品房”
的稳健业务结构。
代建业务营收突破3o亿，占总营收的5o；长租房业务占2o，提供稳定的现金流；商品房业务仅占3o，且多为低溢价的刚需项目。
国信的负债率稳定在45以下，远低于行业平均水平，成了名副其实的“国企转型标杆”
。
而在千里之外的香港，陈启棠看到国信代建获国家优质工程奖的新闻，忍不住对陈文博说：“这个赵山河，不简单。
在行业疯狂的时候，能沉下心做代建，守住稳健的底线，这才是真正的远见。”
他顿了顿，指了指桌上的字条，“国信的路，跟我们恒基一样，都是靠‘稳’字走出来的。”
陈文博点点头，深以为然：“现在内地很多房企都在效仿国信的代建模式，看来‘稳’才是长久之道。”
夜色渐浓，国信地产总部的办公室里依旧灯火通明。
周磊正在与团队讨论代建技术研的细节，王建军在协调中西部地区的项目资金，员工们都在为实现2o16年的目标而努力。
那份蓝色文件夹，静静地放在赵山河的办公桌上，里面装着国信的规则、责任和梦想，也装着一个房企在疯狂时代里，对稳健与担当的坚守。
国信代建的故事，还在继续。
它就像一艘不沉的船，在房地产市场的风浪里稳稳航行，用一个个优质的项目，一张张业主的笑脸，诠释着“国家标杆”
的真正含义——不是规模最大，不是利润最高，而是责任最实，口碑最好。
而这份坚守，也将成为国信最宝贵的财富，支撑着它在未来的道路上，走得更远、更稳。
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。