研和人才培养。
我计划在上海、成都、广州成立三大区域代建中心，辐射全国；还要组建一支专业的代建专家团队，为各地项目提供技术支持。”
他看着周磊，语气郑重：“经公司董事会研究决定，任命你为公司副总，专门负责代建业务。
以后，代建就是国信的核心支柱，你要扛起这个担子。”
周磊愣住了，随即激动地站起身：“赵总，谢谢您的信任！
我一定全力以赴，把国信代建做成全国第一，甚至全球知名的品牌！”
赵山河点点头，脸上露出一丝欣慰的笑容：“我相信你。
记住，代建不是赚快钱的生意，是赚口碑、赚长远的事业。
无论市场如何变化，我们都要坚守质量和责任的底线，不能辜负‘国家标杆’这个称号。”
此时，远在千里之外的国信地产总部，老副总王建军正在办公室里看着“国家优质工程奖”
的新闻报道。
电视屏幕上，赵山河手捧奖牌的画面格外醒目，旁边配着字幕：“国信代建成国企转型标杆，代建业务营收突破3o亿。”
王建军端起桌上的茶杯，轻轻喝了一口。
他想起自己当初对代建业务的抵触，觉得管理费低、赚钱慢，不如拿地开来得痛快。
可现在，看着国信代建一步步成为国家标杆，看着代建业务营收占比达到5o，长租房业务占2o，商品房仅占3o，形成了稳健的业务结构，而那些曾经疯狂拿地王的房企，要么资金链断裂，要么陷入债务危机，他心里终于彻底服了。
办公室的门被敲响了，秘书走进来，递给他一份文件：“王总，这是周副总来的代建业务拓展计划，让您过目。”
王建军接过文件，认真地看了起来。
文件里详细规划了各区域的代建项目布局、加盟企业筛选标准和人才培养计划，条理清晰，数据详实。
他想起自己之前负责的商品房项目，因为市场波动，营收忽高忽低，而代建业务不仅营收稳定，还能获得政府支持和社会口碑，心里不禁感慨：“还是赵总看得远啊。”
他拿起笔，在文件上签下“同意”
二字，对秘书说：“通知各分公司，全力配合周副总的代建业务拓展，有需要我协调的，随时开口。”
秘书愣了一下，随即点头答应。
她能感觉到，王总对代建业务的态度，已经生了彻底的转变。
几天后，赵山河和周磊回到国信总部，召开了代建业务全国布局动员会。
会议室里，来自各分公司的负责人济济一堂，气氛热烈。
赵山河站在台上，身后的大屏幕上展示着国信代建的全国布局图和战略目标。
“同志们，国信代建已经成为国家认可的标杆，这是我们的荣誉，更是我们的责任。”
赵山河的声音铿锵有力，“2o16年，我们要实现代建业务覆盖3o个省份的目标，新增代建项目5o个，营收突破5o亿；还要加大长租房业务的投入，计划新增长租公寓2ooo套，让国信的‘稳’和‘责任’，惠及更多人。”
台下掌声雷动。
周磊接着言，详细部署了各区域的拓展任务和考核标准：“我们会建立代建项目‘红黑榜’，做得好的区域给予奖励，做得差的进行约谈。
同时，我们的跟投制会继续深化，让每个员工都能分享代建业务的成果。”
动员会结束后，各分公司负责人纷纷行动起来，组建专项团队，对接各地合作项目。
周磊更是马不停蹄，先后飞往成都、广州等地，考察区域代建中心选址，与当地政府和加盟企业签订合作协议。
国信代建的成功，也引起了行业的广泛关注。
曾经质疑国信“不会赚钱”
的房企，如今纷纷上门取经，想加入代建加盟阵营。
有记者采访赵山河时问：“在房地产行业追求规模和高利润的当下，国信为什么要执着于代建这种‘慢生意’？”<
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