住新房呢，国信是国企，我们信得过。”
周磊笑着递上国信代建的标准手册：“张局长放心，我们会按最高标准施工，还会提前规划社区配套，比如幼儿园、菜市场和社区医院，保证业主住得舒心。”
他带着团队去工地考察，现场地平整工作已经完成，但施工设备还没进场。
他立刻召集施工方开会，要求三天内设备全部到位，一周内正式开工，同时安排专人负责进度跟踪，每天上报施工情况。
工地上很快就热闹起来，塔吊林立，机器轰鸣。
周磊每天都泡在工地上，戴着安全帽，和工人一起检查钢筋的绑扎、混凝土的浇筑。
有工人私下抱怨：“国信的标准也太严了，钢筋间距差一厘米都不行。”
周磊听到后，没有批评，而是拿着图纸跟工人耐心解释：“这是保障房，住的都是普通老百姓，我们多严一分，他们就多一分安全。”
他还在工地设立了“质量标兵”
评选，每月奖励表现优秀的班组，工人们的积极性很快就提了上来。
与此同时，银行的电话打到了赵山河的办公室。
是市建行的行长亲自打来的，语气热情得有些反常：“赵总，听说国信接了12个保障房代建项目，我们银行想给你们提供一笔代建专项贷款，年化利率38，额度1o亿，您看怎么样？”
赵山河有些意外，他记得去年银行还对房企贷款慎之又慎，没想到现在会主动找上门。
他让财务总监核算了一下成本，38的年化利率，比国信之前的贷款低了o2个百分点，而且是专项贷款，专款专用，风险可控。
他同意了，只是在贷款合同里加了一条：贷款只能用于保障房代建项目，不得挪作他用。
签约那天，行长握着赵山河的手，笑着说：“赵总，现在市面上的房企，不是在抢地王，就是在搞高杠杆，像国信这样稳扎稳打的，太少了。
银行也愿意跟你们这样的企业合作，风险小，心里踏实。”
赵山河拿出蓝色文件夹，里面是国信历年的负债率报表和代建项目的回款记录：“我们国信的原则，就是不碰高杠杆，不赚快钱，做长久生意。”
行长翻看着文件夹，频频点头，说以后还要加强合作。
代建项目推进得异常顺利。
周磊推行的“周调度、月考核”
制度，让每个项目的进度都在掌控之中。
有一个项目因地质问题，地基施工遇到了困难，进度滞后了半个月。
周磊连夜赶过去，组织技术人员开会，修改施工方案，增加了两台钻井设备，终于把进度赶了回来。
项目负责人感动地说：“周总，要是换了别的公司，说不定就延期交付了，国信这股较真的劲儿，真让人佩服。”
王建军也主动要求去代建项目考察。
他来到一个刚封顶的保障房小区，看到楼体外观整洁，户型方正，楼间距宽敞，小区里的绿化也已经开始施工。
有几个业主代表正在参观，脸上满是笑容。
一个大妈拉着王建军的手说：“我们之前还担心保障房质量不好，现在一看，比商品房还结实，国信真是良心企业。”
王建军心里五味杂陈。
他想起自己之前总觉得代建赚不到大钱，不如拿地开，现在才明白，这种稳扎稳打的生意，虽然赚得慢，却赚得稳，还能赢得口碑。
回到公司后，他主动找到赵山河，说自己想负责两个代建项目的统筹工作。
赵山河有些惊讶，随即笑着说：“老王，你能想通，我很高兴。
代建业务，以后还要靠你们这些老员工传帮带。”
三个月后，第一个保障房代建项目顺利交付。
业主们拿着钥匙，脸上洋溢着幸福的笑容，纷纷给国信送来了锦旗。
县政府还专门召开了表彰大会，给国信颁了“民生工程先进单位”
的奖牌。
周磊站在领奖台上，说：“国信代
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