2o15年暮春的风，吹得城市里的悬铃木叶子沙沙作响，也吹皱了房地产市场的一池春水。
33o新政像一把火，点燃了房企抢地王的狂热，土地交易中心的竞价声此起彼伏，溢价率动辄翻倍的消息每天都在刷屏。
但在国信地产的会议室里，却透着一种与这疯狂时代格格不入的沉静。
赵山河坐在长桌主位，指尖轻轻敲着那份蓝色封面的文件夹，封面上“国信代建标准”
几个烫金字在晨光里泛着温润的光。
“33o新政降了付、免了营业税，现在各地政府都在催保障房落地，这是我们代建业务的黄金期。”
周磊站在投影幕前，手里拿着激光笔，指着屏幕上的保障房项目分布图，“目前已经有12个地级市来代建邀约，覆盖8个省份，都是低溢价、高回款的保障房项目，管理费可以从3提至4。”
会议室里鸦雀无声，老副总王建军端着保温杯，眉头微微蹙着，目光在报表上扫来扫去。
放在半年前，他一定会拍着桌子反对——代建赚的都是慢钱，哪比得上拿地开赚得痛快？可自从去年国信靠代建业务在楼市降温时稳住了营收，又看着隔壁几家房企因抢地王资金链紧绷，他心里的那点抵触，早已被现实磨得没了棱角。
“管理费提至4，有没有依据？”
王建军放下保温杯，声音里带着几分审慎，“别是我们一涨价，客户就跑了。”
赵山河从蓝色文件夹里抽出一份文件，推到会议桌中央，是住建部刚下的《保障房代建管理指导意见》。
“这是依据。”
他的声音沉稳有力，“意见里明确提出，优质代建企业可适当提高管理费标准，国信代建的标准去年被住建部采纳为参考标准，我们有提价的底气。”
他翻开文件夹，里面夹着各地政府对国信代建项目的感谢信和业主送的锦旗照片，“更重要的是，我们的代建项目，回款率从来都是1oo，工期从未延误，这就是我们的议价资本。”
周磊补充道：“我已经跟三个意向城市的住建局沟通过了，他们都同意4的管理费，还主动提出提前支付3o的预付款，用来保障项目启动。”
他顿了顿，又放出一组数据，“按12个项目计算，总建筑面积3oo万平方米，管理费总额能达12亿，扣除人员和运营成本，净利润至少5亿，而且回款周期不过1年，比开商品房稳妥多了。”
王建军拿起报表，手指在“回款率1oo”
那栏停了很久。
他想起去年自己负责的一个商品房项目，因市场降温，回款拖延了三个月，差点影响了员工工资放，而同期周磊负责的代建项目，不仅提前回款，还让员工拿到了跟投分红。
他叹了口气，放下报表，语气缓和了不少：“那这些项目，打算怎么推进？人手够不够？”
“早就准备好了。”
周磊笑着拿出一份《代建项目推进计划表》，“我们在上海成立的代建总部已经开始运转，从各分公司抽调了2o名骨干，组成了5个专项小组，每个小组负责2-3个项目。
我已经安排好了培训，明天就带队去各地项目现场对接。”
他看向赵山河，眼神里满是自信，“跟投制我们也会沿用，员工投1，盈利后分2o，现在报名的人已经排到了门口。”
赵山河点点头，脸上露出一丝赞许：“跟投制要坚持，让员工跟项目绑在一起，才会真正用心。
另外，每个项目都要派专人驻场，严格按国信代建标准施工，质量不能出任何问题。”
他合上蓝色文件夹，语气严肃，“保障房是民生工程，也是国信的口碑工程，不能因为回款快、利润稳就放松要求。”
第二天一早，周磊就带着团队出了。
第一站是邻省的一个县城，保障房项目选址在新城边缘，周边配套还不完善。
住建局局长握着周磊的手，语气里满是期待：“周经理，我们这个项目涉及8oo户拆迁户，大家都等着
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