>“我明白了，爸。”
陈文博点了点头，脸上的犹豫彻底消失，“我这就安排团队，按低于市场价5的价格抛售这两座写字楼，争取尽快完成交易，资金全部转入悉尼账户。”
“很好。”
陈启棠满意地笑了笑，“告诉团队，不要贪多，只要买家出价符合我们的底线，就可以成交。
另外，跟买家明确，一次性付款，不接受分期付款，避免夜长梦多。”
抛售过程并非一帆风顺。
第一个买家是内地的一家房企，想用分期付款的方式压价，要求分三年付清房款，还想再压低3的价格。
陈文博有些心动，觉得可以再谈谈，却被陈启棠一口拒绝。
“不行，必须一次性付款。”
陈启棠在电话里对陈文博说，“这家房企的负债率过85，属于高风险企业，分期付款看似稳妥，实则可能面临对方资金链断裂的风险。
我们要的是安全离场，不是再一次陷入内地楼市的泥潭。”
陈文博听从了父亲的建议，拒绝了这家房企的要求。
很快，第二个买家出现了，是一家香港的投资公司，愿意一次性付款，价格也符合恒基的要求，只是希望能延迟一个月办理过户手续。
陈启棠再次果断拒绝：“延迟过户？不行。
现在内地楼市的政策风向已经变了，谁知道一个月后会生什么？告诉对方，要么现在签约过户，要么就放弃。
我们不缺买家，缺的是及时离场的决心。”
最终，恒基与这家香港投资公司签订了交易协议，以低于市场价5的价格，成功抛售了广州的两座写字楼。
当悉尼账户收到资金到账的提示时，陈文博看着手机屏幕上的数字，心里百感交集。
他终于明白，父亲的“亏”
，其实是最大的“赚”
——赚的是安全，赚的是长久。
交易完成的那天晚上，陈启棠在办公室里召开了视频会议，全球各地的恒基分公司负责人都在线上。
他看着屏幕里一张张年轻的面孔，语重心长地说：“从今天起，恒基内地业务正式进入‘只运营、不拿地’的阶段，负债率严格控制在25以下。
我们的核心资产将集中在香港、伦敦、悉尼，这些地方的市场更成熟，风险更可控。”
他举起那张1997年的字条，对着镜头说：“这张字条，是我们家族的传家宝，也是恒基的经营哲学。
它告诉我们，做地产就像航海，遇到风暴时，最重要的不是追逐远方的灯塔，而是守住自己的船，扔掉多余的负重，才能行稳致远。
内地的楼市风暴即将来临，我们现在的撤离，不是逃避，是为了在风暴过后，还能拥有重新出的资本。”
视频会议结束后，陈启棠和陈文博站在落地窗前，看着香港的万家灯火。
陈文博忍不住问：“爸，以后内地楼市真的会降温吗？”
“不是会不会，是何时会。”
陈启棠语气坚定，“高杠杆的游戏，终有结束的一天。
现在内地的房企，就像在钢丝上跳舞，手里的杠杆就是平衡杆，一旦平衡杆断裂，就会粉身碎骨。
我们不玩这种游戏，我们要做的，是在钢丝下铺好安全网，等着那些掉下来的人，而不是和他们一起冒险。”
他顿了顿，目光落在上海的方向，那里还有恒基最后一处内地核心资产——一座位于陆家嘴的写字楼。
“上海的那座写字楼，我们留下。”
陈启棠说，“它的租金收益稳定，而且是核心地段的优质资产，就像我们船上的压舱石，能让恒基在风暴中保持稳定。
除此之外，内地再无新增投资。”
陈文博点了点头，心里彻底信服了父亲的远见。
他打开恒基的全球资产分布报表，上面显示：香港4o、伦敦3o、悉尼2o、内地1o，负债率25。
这个数据，在全球房地产行业都算得上是“稳健标杆”
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