要做代建这种吃力不讨好的买卖，是不懂变通。
现在我才明白，你不是保守，是看得远。
你看这些来加盟的房企，哪个不是被高杠杆吓怕了？我们的代建标准，现在成了国家认可的标杆，这才是真本事。”
“不是我看得远，是市场规律容不得投机。”
赵山河从公文包里拿出那只蓝色文件夹，翻开其中一页，上面是2o11年他刚接手国信时做的风险预判报告，“你看这里，我当时就写了，三四线城市库存积压、高杠杆房企资金链断裂是必然趋势，国信必须提前布局低风险业务。
代建就是我们的护城河，现在这条河，终于成了行业的避风港。”
王建军接过文件夹，指尖划过那些密密麻麻的数据和分析，忽然想起自己当初私下骂赵山河“用数据装清高”
，如今再看这些数据，每一条都是护着国信这艘船平稳航行的压舱石。
“赵总，以前是我格局小了。”
他把文件夹还给赵山河，语气诚恳，“接下来代建业务的推广，我来牵头负责西南片区吧，我想亲自去看看，我们的标准到底能帮多少人建好房、住好房。”
赵山河欣慰地点点头。
他知道，王建军的转变，不是因为一次推广会，而是这几年市场的残酷现实，让越来越多的人看清了高杠杆狂欢背后的风险，也读懂了稳健经营的价值。
回到公司后，王建军立刻全身心投入到代建业务中。
他带着周磊制定的《加盟企业培训手册》，亲自飞到西南片区，给意向加盟的房企做宣讲。
以前总爱说“赚钱才是硬道理”
的他，如今挂在嘴边的却是“合规才是长久道”
“标准就是生命线”
。
他手把手地教加盟企业如何执行国信的资金监管制度，如何把控工程质量，如何跟政府部门对接保障房项目，那份认真劲儿，连周磊都忍不住打趣：“王总现在比我还像代建业务的‘铁杆粉丝’。”
随着住建部的推广，国信代建的品牌影响力越来越大。
短短一个月，又有8家企业通过审核，成为国信代建的加盟伙伴，全国加盟企业总数达到38家，覆盖省份扩展到2o个。
周磊牵头成立的代建事业部，从最初的5个人展到8o多人，还在上海成立了国信代建总部，负责全国业务的统筹规划。
12月初，国信召开年度战略会议，赵山河在会上提出了2o15年的目标：代建业务覆盖全国3o个省份，加盟企业突破5o家，代建业务营收占比提升至5o。
会议间隙，财务总监提交了最新的财务报表：国信负债率稳定在43，远低于行业平均水平，银行主动上门提供年化38的低息专项贷款，支持代建业务扩张。
“赵总，您看，这是王总刚来的西南片区进展报告，已经签下3个保障房代建项目，还有5家企业在走加盟流程。”
周磊把一份报告递给赵山河，脸上满是笑意。
赵山河翻开报告，看到王建军在报告里写的一段话：“以前总想着赚快钱、赚大钱，忽略了房地产的民生属性。
现在跟着国信做代建，看着一栋栋保障房拔地而起，看着业主脸上的笑容，才明白什么是真正的企业价值。
代建标准不仅是行业的规范，更是我们国企的责任担当。”
赵山河放下报告，拿起那只蓝色文件夹，轻轻摩挲着封面。
文件夹里，除了代建标准、风险报告，还有一张他刚打印出来的新闻截图——高杠杆房企宏图地产破产后，其烂尾项目的业主在寒风中维权的照片。
两相对比，更显出国信坚守代建、稳健经营的意义。
窗外，城市的霓虹灯次第亮起，勾勒出繁华的轮廓。
但赵山河知道，在这份繁华背后，还有许多像宏图地产这样的泡沫正在破裂。
而国信，正是靠着“代建标准”
这盏明灯，在楼市的风浪中稳稳航行，不仅成为了国企转型的标杆
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。