初冬的阳光透过国信集团总部的落地窗，在会议室的红木长桌上投下斑驳的光影。
赵山河指尖摩挲着一份盖有住建部公章的红头文件，标题“关于推广《国信保障房代建服务标准》的通知”
几个黑体字，在阳光下泛着沉稳的光泽。
文件旁，那只深蓝色文件夹静静躺着，封面“国信代建”
的烫金字样，如同这几年国信在地产乱象中坚守的初心，愈清晰。
“赵总，住建部刚来正式通知，我们的代建标准被列为全国保障房代建参考标准，下周还要在京召开推广会，邀请您做主旨言。”
周磊快步走进会议室，手里拿着一份代建业务报表，脸上难掩兴奋，“截至目前，全国加盟企业已经突破3o家，覆盖18个省份，前三季度代建业务营收152亿，占总营收比重达到42，远年初制定的35目标。”
赵山河微微颔，目光落在报表上那些稳步增长的数据上，嘴角露出一丝淡淡的笑意。
他想起三年前接下旧城改造代建项目时，老副总王建军的那句嘲讽：“代建赚的都是辛苦钱，3的管理费不够给员工年终奖”
。
如今，正是这份“辛苦钱”
，在楼市降温、高杠杆房企接连爆雷的2o14年，成了国信最坚实的营收支柱。
“通知各部门，下周的推广会，让王副总也一起去。”
赵山河合上文件，语气平静却带着不容置疑的分量。
周磊愣了一下，随即明白过来。
这几年，王建军虽不再公开反对代建业务，但始终对“赚慢钱”
的模式心存芥蒂，如今住建部力推国信代建标准，正是让他亲眼看看代建业务价值的最好机会。
推广会当天，北京国际会议中心的会场座无虚席。
来自全国各地的房企代表、住建系统官员齐聚一堂，当住建部住房保障司司长念出“国信代建标准为全国保障房代建提供了可复制、可推广的范本”
时，台下响起雷鸣般的掌声。
赵山河走上言台，身后的大屏幕上，缓缓展开国信代建标准的核心框架——“资金监管三分离”
“工程质量终身追责”
“成本透明化管控”
，每一条都直指行业痛点。
“房地产的本质是民生，不是投机。”
赵山河的声音沉稳有力，透过麦克风传遍会场，“代建业务不追求高溢价，不依赖高杠杆，靠的是标准化服务、精细化管理，赚的是良心钱、长久钱。
在当前楼市调整期，这不仅是国企的责任担当，更是行业可持续展的必然选择。”
台下的王建军坐在第二排，看着大屏幕上国信代建项目的实景图——整洁的保障房小区、业主赠送的“国企良心”
锦旗、1oo的回款率数据，心里五味杂陈。
他想起自己当初为了拖延旧城改造代建项目进度，故意克扣施工队资金，结果被周磊的跟投制打了脸；想起去年鑫源地产烂尾时，国信因为坚守低杠杆、聚焦代建，不仅躲过一劫，还被县政府当成了救命稻草；想起上个月财务报表上，代建业务的毛利率虽只有8，但回款稳定、零坏账，远比商品房业务的大起大落更让人安心。
会议间隙，好几家外地房企的负责人围着赵山河，递上名片，迫切地想要加盟国信代建。
“赵总，我们想跟着国信做代建，哪怕管理费低一点，只要能稳赚不赔就行。”
一位来自西南省份的房企老板诚恳地说，“现在高杠杆拿地就是找死，我们早就想转型了，就缺像国信这样成熟的标准和模式。”
赵山河让周磊留下对接，自己则带着王建军走到会场外的露台。
初冬的风有些凉，却吹得人头脑清醒。
“建军，你跟着我干了十几年，一直觉得我太保守，对吧？”
赵山河看着远处的天际线，语气平和。
王建军沉默片刻，叹了口气：“赵总，以前我总觉得你放着地王不拿，偏
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