决心已定，如同一块烧红的铁淬入冷水，发出“刺啦”一声，腾起决绝的白雾，再无回头之路。但如何从“老张麻辣烫”这张看似安稳的温床上抽身，需要技巧，更需要一场不动声色的表演。
接下来的日子，我刻意维持着表面的平静，甚至比以往更加“投入”工作。我亲自参与每一次盘点和验收，将数据核对得一丝不苟；我延长了巡店时间，对卫生和服务细节提出了近乎苛刻的要求；我甚至在区域总部下发一份关于“提升单店盈利能力”的倡议文件后，连夜赶制了一份详尽的《“老张麻辣烫”XX店利润提升优化方案》，里面罗列了数条极具针对性且看似可行的措施，从供应链优化到能耗控制，从套餐组合到会员营销，数据翔实，逻辑清晰。
我将这份方案郑重地提交给了区域经理周锐。在随之进行的电话沟通中，我语气亢奋，充满了“士为知己者死”的激情。
“周经理，我认为我们店完全有潜力在现有基础上，将净利润再提升十五到二十个百分点！”我对着话筒，声音因为“激动”而微微拔高，“只要总部能给予相应的资源支持，尤其是在核心食材的采购定价权和部分营销费用的审批权上，适当放宽……我有信心，把咱们店做成整个区域的标杆！”
电话那头的周锐沉默了片刻。我提出的利润目标极具诱惑力，但我所要求的“资源支持”，也明显触碰到了一个店长职权范围的边界，甚至有些逾越。
“张店长，你的积极性我很欣赏，这份方案也花了心思。”周锐的声音听不出喜怒，“不过，你说的这些权限，涉及到公司整体运营规则，不是单店能够轻易突破的。步子迈得太大，容易出问题。”
“周经理，机会不等人啊！”我立刻接口，语气带着恰到好处的“焦灼”和“不被理解的委屈”，“隔壁几条街的竞争越来越激烈，如果我们不能快速建立起成本和营销的优势，等到客流被蚕食殆尽，再想挽回就难了！我觉得，以我们店现在的基础和我的能力，完全值得总部投入资源赌一把！这也是对您一直栽培我的最好回报！”
我开始频繁地、在各种场合，有意无意地流露出一种“怀才不遇”的躁动。在与小王、小张交流工作时，我会“不经意”地感叹：“要是咱们店能自己决定进货渠道，光是牛肉成本每月就能省下好几千，大家的奖金也能厚实点。”在和李姐沟通时，我会“忧心忡忡”地表示：“总部那些条条框框太多，束缚手脚，不然咱们的‘精品套餐’早就做起来了。”
这种态度的微妙变化，像投入湖面的石子，迅速在员工中激起了涟漪。
李姐是第一个嗅到不同寻常气息的。她看我的眼神，少了几分以往的忌惮和对抗，多了几分审慎的观察和……一丝不易察觉的兴奋。有一次，在我又一次抱怨总部流程僵化后，她竟然破天荒地没有唱反调，反而附和了一句：“是啊，张店长你是有本事的，要是在别处，早该独当一面了。”那语气，听不出是真心恭维，还是别有用心的试探。
小王则显得忧心忡忡。他私下里找我，语气诚恳：“张哥，你是不是最近压力太大了？跟总部要资源是好事，但……是不是稍微缓一缓？我怕……”他没说下去，但眼神里的担忧明明白白。
小刘则更加惶恐。我这个店长虽然严厉，但至少给了他一份工作和些许尊严。他害怕变动，害怕未知。每次看到我，他都像受惊的兔子，眼神躲闪，仿佛我身上散发着不稳定的危险气息。
沈清河依旧沉默，但他整理单据的动作似乎比以前更慢，那低垂的眼帘下，目光流转的频率，隐约加快了些。
时机差不多了。
在一个周一的上午，我拨通了周锐的电话。这一次，我的语气不再是之前的亢奋，而是带着一种经过“深思熟虑”后的平静，甚至透着一丝疲惫和失望。
“周经理，关于上次我提交的那份优化方案，以及我提出的资源支持请求，我反复思考了很久。”我停顿了一下，仿佛在组织语言，也像是在下最后的决心，“我坚持认为，那是我们店实现突
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