额度有剩余。”
“我们通过关系争取到了一部分份额。这对于我们这样刚起步的基金来说，是个不错的机会，可以借助大基金的专业判断和资源，降低独自判断早期技术项目的风险。”
李乐“哦”了一声，点了点头，没再追问，心里却飞快地转着念头。
跟投？听起来稳妥，实则被动。决策权掌握在领投方手里，指南针充其量是个搭顺风车的，喝汤或许可以，想吃肉就难了。
而且，Iq这种大机构，为什么会把到嘴的肉分出来？是真的额度有剩，还是他们对项目本身也存在某些疑虑，想拉几个小卡拉米进来分摊风险？这更像是一场社交入场券，而非纯粹的投资决策。
盛镕最后总结道，“这三个项目，分别代表了硬科技、新消费和前沿软件服务，覆盖了不同的风险收益偏好阶段。”
“permasense稳健，boop敏捷，Autonomy代表着未来的高度。我们都可以利用06年英国政府推出的中小企业研发税收减免和贷款担保计划，有效降低我们的投资成本。”
“作为新基金，我们不与巨头争抢那些估值已高的明星项目，而是专注于他们尚未充分关注的利基市场，发挥我们小基金灵活、决策快的优势，早期布局。”
演示结束，会议进入了讨论阶段。气氛顿时活络起来，也微妙起来。
果然，罗耀辉率先开口，目标明确地指向了boop。
“盛总，boop这个项目我觉得很有意思。年轻人市场是未来的金矿，他们的社交媒体数据非常亮眼。我想了解一下，他们的供应链管理具体怎么做的？库存周转率是多少？有没有应对抄袭和同质化竞争的具体策略？”
问题提得实际，完全是从生意角度出发。
陈佳佳也立刻附和，“是啊，时尚潮流变化太快了，boop的设计团队能跟上吗？营销投入占比这么高，可持续性怎么样？” 她更关心的是财务风险和模式的稳健性。
盛镕对boop的准备显然不如对permasense充分，回答起来有些地方略显含糊，更多是强调“团队年轻有活力”、“市场嗅觉敏锐”这类定性描述。李乐在一旁听着，心里直摇头。
这俩人，是被那“回报周期短”和光鲜的营销数据给迷惑了？
还是说，他们本身就偏好这种看得见、摸得着，甚至自己也能理解、能穿在身上的“生意”？
庄欣怡和罗婵则把焦点放在了更基础的层面，问题直接切入财务核心。
“盛总，这三个项目的估值模型，尤其是permasense和Autonomy，其关键假设参数，比如市场规模增长率、客户获取成本、生命周期价值，你们的敏感性分析是怎么做的？尽调团队人选确定了吗？是使用我们指定的第三方，还是由项目方推荐？”
罗婵补充道，“还有投后管理，特别是permasense这种技术型公司，我们如何监控其技术研发里程碑的达成？董事席位或观察员席位有谈判空间吗？”
这俩的问题专业、冷静，带着律师和财务背景特有的审慎，像一把手术刀，试图剥开华丽包装，看到内在的东西。
李乐心说，得，按这俩学的专业，能问出这种问题，只能是耳濡目染的家学渊源。
小小的会议室里，弥漫着一种微妙的气氛。
关于permasense的估值是否过高，关于boop的营销费用占比是否健康，关于Autonomy跟投的条款是否足够有利，等等等等，每一次小小的交锋，都映照出各自不同的立场、认知和对风险的承受意愿。
李乐大部分时间只是沉默，像一块安静的礁石，在观察一个微型的“资本市场部落”是如何进行决策仪式的。
看着盛镕如何巧妙地引导话题，如何利用王铮的“专业背景”来增加说服力；看着韩远征如何在各方利益和观点间艰难地寻找平衡点；看着罗耀辉和陈佳佳对boop那种近乎本能的偏爱；看
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