，来自汉东本省、周边省份以及东南亚的游客络绎不绝。入口处的电子屏实时显示入园人数，上午10点，入园人数就突破了2万。
园区內，各个项目前都排起了长队，7d影院和无人机秀的预约更是排到了三天后。来自泰国的游客李女士带著孩子，手里拿著ar绘本，兴奋地说：“我是通过旅行社的专线来的，之前就对大夏神话很感兴趣。这里的体验太惊艷了，孩子通过ar绘本学到了很多知识，下次还要来。”
开业一个月后，杨青拿著財务报表和客流数据向苏哲匯报：“苏市长，首月客流80万，其中东南亚游客占比23%，远超预期。营收亿，毛利率达到了45%，比迪士尼高15%。”
“这么高”在场的常务副省长韩正芳惊讶地说，“一个不依赖財政补贴的项目，毛利率能比迪士尼高15%，这太不可思议了！”
苏哲笑了笑：“我们靠的是技术创新和精准定位。迪士尼的模式已经固化，而我们抓住了游客对本土文化和新技术的需求，这就是我们的优势。”
而迪士尼大中华区总裁马如龙，日子就不好过了。由於市场策略失误，导致迪士尼在大夏市场的口碑和营收双下滑，总部对其极为不满，宣布对其降薪30%，並要求其在三个月內扭转局面。
这天晚上，苏哲和程度一起在园区內巡查。看著园区內熙熙攘攘的游客，程度忍不住说：“苏市长，还是您厉害。谁也没想到，我们不仅没被迪士尼的价格战打垮，还反过来抢占了他们的市场。”
苏哲看著远处夜空中正在表演的无人机编队，灯光编织出“神州梦华录”的字样，在夜色中格外醒目。他对程度说：“价格战打的是心理，不是数字。游客买的不是低价，是价值。只要我们能持续提供超出游客预期的体验，就不用担心竞爭。”
程度点点头，心中对苏哲的敬佩又多了几分。
从政务服务改革到招商引资，再到如今的主题乐园项目，苏哲总能在看似绝境中找到突破口，带领京海不断向前发展。
神州梦华录的成功，不仅为京海带来了丰厚的经济收益，更打响了本土主题乐园的品牌。
越来越多的游客开始关注大夏的传统文化，越来越多的本土企业看到了文化科技融合的潜力。
而苏哲知道，这只是开始，京海的发展，还有更长的路要走。
......
2013年秋，京海的空气里都飘著“神州梦华录”主题乐园即將开业的热度。临川区的乐园主体工程已经完工，工人正在进行最后的清洁收尾，园区外的宣传围挡上，“东方神话?科技演绎”的標语格外醒目。而就在这时，一则消息从黄江市传来，像一盆冷水浇在了京海上下的心头。
“迪士尼宣布，投资2000万美金引进米国军队退役无人机技术，打造『星球大战』主题秀，首场表演定在神州梦华录开业前一周。”林锐拿著刚收到的新闻稿，走进苏哲的办公室，语气里带著几分凝重。
苏哲正看著寧远区空域规划图，闻言抬了抬头，指尖在地图上轻轻点了点：“退役无人机米国军方的东西，民用化改造没那么容易吧。”
“他们找的是诺斯罗普?格鲁曼的子公司，专门做军工技术转民用的。”林锐补充道，“据说这批无人机是rq-4退役机型改装的，续航时间长，载重能力强，能完成复杂的编队动作。”
苏哲没说话，拿起桌上的水杯喝了一口。他清楚，迪士尼这是针对性布局。之前7d影院的专利诉讼没能拦住神州梦华录，现在就想用无人机表演形成技术压制。毕竟2013年的大夏，民用无人机还停留在小规模应用阶段，中山装备展上11架无人机表演就已经算是大场面，迪士尼一出手就是2000架，差距肉眼可见。
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