习惯的细致观察（比如它们喜欢被挠哪个部位、哪种声音能让它们放松）结合起来时，一种更柔和、更精准的引导感出现了。
【叮！被动技能‘群体情绪微弱感染’与宿主对动物行为理解深度结合，产生协同效应！可小幅引导特定目标（≤3）的短暂情绪趋向（如 cal\/operative），效果与宿主精神集中度、对目标了解程度正相关。】
廖奎眼睛一亮！这不再是模糊的“微弱感染”，而是变成了可以有限度、有方向施加影响的“引导”！虽然限制很多，效果短暂，但用在关键时刻，比如在比赛时让躁动的考核猪只稍微安静那么几秒钟，或许就能起到决定性的作用！
虚拟空间里的突破，像一剂强心针，注入了廖奎现实中的身体。虽然因为精神消耗巨大，他白天偶尔会显得有些疲惫，但眼神里的光芒却愈发锐利和自信。
这天下午，培训老师组织了一次临时的分组讨论，题目是“如何有效降低公社养猪场的综合成本”。这问题切中时弊，学员们讨论得很热烈。
孙建国率先发言，提出引进优良品种、改善饲养环境、使用全价饲料等方案，理论扎实，但听起来成本不菲，对大多数公社而言有些遥不可及。
马向东则强调加强管理，减少病死率，观点实在，但缺乏具体创新方法。
轮到廖奎时，他深吸一口气，将昨晚在虚拟空间里演练了无数遍的思路，结合刚刚升级的技能和感悟，清晰地道来：
“孙建国同志和马向东同志说得都有道理。我认为，在现有条件下，可以从‘开源’和‘节流’两个角度入手。”他用了两个略显文绉绉的词，但立刻用大白话解释，“‘开源’不是要钱，而是充分利用本地不要钱或者便宜的资源。比如，现在夏天野菜多，很多像苋菜、灰灰菜，营养不错，猪也爱吃，可以大量采集青贮或者直接饲喂，替代一部分精料。再比如，咱们北方常见的土豆秧、萝卜缨子，以前很多都烂地里了，其实处理得当，都是好饲料。”
他注意到台上的林同志，似乎微微抬了抬眼皮。
“节流方面，除了减少病死，还可以在‘防’字上下功夫。比如，咱们公社猪场常见的仔猪黄痢，其实可以用大蒜汁拌料预防，效果不错，成本几乎为零。还有，猪舍夏天蚊虫多，不光影响猪休息，还传染疾病，可以用艾草、蒿子熏烟，比买药便宜，还没副作用。”
他侃侃而谈，没有引用高深理论，说的都是接地气、可操作的办法，很多都来源于老李头的传承和他在虚拟空间里的反复验证。他甚至巧妙地运用了一点刚刚领悟的“情绪引导”技巧，让自己的语气听起来更加诚恳和有说服力。
“……总之，我觉得，降低成本不一定非要盯着上面要拨款、要新技术，把咱们手边能用的东西用好、用巧，把老祖宗传下来的土法子弄明白其中的道理，一样能见效。”
他话音刚落，会议室里安静了一瞬。不少来自农村公社的学员都露出了深思和赞同的表情。这些办法，他们或多或少听过、见过，但像廖奎这样系统梳理、并试图讲出点道理来的，还是第一个。
孙建国推了推眼镜，没说话，但眼神里少了几分轻视，多了些审视。
马向东则直接一拍大腿：“哎！廖奎你这几个法子听着靠谱！比那些个虚头巴脑的强！”
主持讨论的老师也点了点头：“廖奎同志的思路很结合实际，很有启发性。土法子里确实有不少智慧，值得我们用科学的眼光去总结和提高。”
廖奎暗暗松了口气，手心因为紧张而微微出汗。他知道，这只是一次小小的演练，真正的考验在地区。但这次成功的表述，无疑给了他巨大的信心。
技能的突破，不仅仅是系统面板上的文字变化，更是他内在能力和心态的蜕变。他开始真正懂得，如何将那些超越时代的辅助，转化为这个时代能够接受、甚至赞赏的“本事”。
成分的阴影依旧在，但他已经磨亮了自己的剑。
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