第268章 组建团队
胶合板的利润，一定是有上限的，颜辉走到这一步，看到的视野就更广了。
泉城的胶合板业务，除了建安集团负责的这一片区域之外，其他的都不是那么好进入，这个行业在木材行业算是比较混乱的。
需求不稳定而且需要专门的生产线，很少有人能够成为这个行业的领头羊。
颜辉试着去别的区域推销胶合板，发现困难重重，这东西从外表看都差不多，要用起来才知道好坏，有些工地管理混乱，吃回扣严重，颜辉根本满足不了。
比如说，同样的板子，颜辉这边成本68一张，有的工地供货价却只有55。
这是什么板子颜辉也清楚，要么质量厚度远远不行，要么是二手板子，有的上面还沾着混凝土，但是工地的队长依然睁一只眼闭一只眼。这种板子颜辉不是没有，甚至可以利润率更高，但是一旦他做了这种货，他的口碑就全完了，甚至会影响建安集团的声誉。
而且，颜辉现在的口碑和实力，要是一直去跑这种业务，也能偶尔吃到一点正常订单，但是时间成本和收获已经不对等了。为了几百张板子需要跑半天。
这个时候，颜辉才开始反思自己。
说起来，自己来泉城已经一年半了，居然一个班底都没有培养出来。这么多的业务，他一直是全靠自己跑出来的！
人才
从哪里获取人才呢
这才是颜辉真正头疼的事情。
他为人处世和做事的风格摆在这里，现在把他扔到任何一个陌生的城市，他都有信心能够成事，但是培养班底实在是太难了。
加工厂这里，他需要一个靠谱的厂长；胶合板业务这里，他需要几个靠谱的业务员，这是目前需要的。
泉城这边，他现在比较熟悉且相信的人，一共就只有四个人。
第一个是刘建磊，也就是高空作业的工友。刘建磊干活是肯定行的，但是没什么技术，也不懂商业，他的上限应该能当个加工厂的副厂长。
第二个是周平，也就是陶瓷厂周总的侄子。这个人其实也可以挖过来，颜辉了解过，周总的那边是有一个跟了十几年的财务负责人的，才40岁，周平现在只是历练，并不是作为接班人培养的。
第三个是王宗博，做铝材的。王宗博和颜辉一样，从基层做起，一点点地跑业务，六七年下来，攒了至少二三十万的身家，他如果跟着颜辉，有希望赚得更多。
第四个是陈剑，化学博士，现在博三了。这个人就不用说了，短时间内肯定用不上。
除了这四个人之外，颜辉还认识一些像王强这样的人，起码认识并熟悉几十个，发展两三个业务员倒是也有可能。
比如说，颜辉找几个靠谱的人，让他们去别的工地推广他的胶合板，颜辉给他的价格是75一张，一张让业务员赚5块钱。业务员推广200张就能赚1000，这已经是一般人一个月的工资了。
这些对外的业务，颜辉不需要给韩总分成，75一张的话，他每张的利润有7块钱。
而对业务员来说，最大的优势，就是可以扯颜辉这张大旗，让其他人有基础的信任。
想了这么多，颜辉下了决定。
先找业务员，至少找4-6个，然后慢慢培养，看看能不能提拔一个负责人出来。
等业务员团队稳定下来之后，再筹建加工厂。加工厂的人选，可以从向厂长这边挖一个人过来，只要不是核心人物，向厂长肯定会同意的。
有时候，也不得不承认，这个世界就是关系社会。颜辉去找业务员，都是找王强、王宗博这样的人介绍。他们介绍的人，至少要稍微负责点，不会随便跑掉。
问了四五个人，颜辉只找到了两个勉强能做这种业务的人，考察了一下，这俩人还凑合，懂一点工地和木材、胶合板的业务，说话也还行，但是能力差距还是有，颜
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