的能力，那便只是空想。”
“‘城市蜂巢’计划之所以能够实现，其背后唯一的支撑，就是‘天网’系统所带来的，极致的运营效率。”
她再次按动遥控器，大屏幕上，出现了一张让所有制造业和快消品行业从业者，都感到窒息的数据对比图。
图表的左边，是峰牌的全链条实时成本数据。
从每一颗蓝莓的采购价格，到每一瓶果汁的生产能耗，再到每一箱产品从仓库到“蜂巢节点”的物流成本……所有数据，都以一种近乎残酷的精确度，被实时展示出来。
图表的右边，则是行业平均水平的成本数据。而这个所谓的“行业平均水平”，李悦毫不客气地，直接以可口可乐公司公布的财报数据为基准，进行了模型推算。
两相对比，结果触目惊心。
“在原料采购环节，”李悦指着屏幕，“‘天网’通过对全球农产品期货市场和产地气候的实时分析，结合我们的销售预测，进行动态的、智能化的采购。我们的平均采购成本，比行业基准，低12%。”
“在生产环节，‘天网’对我们工厂的每一条产线进行毫秒级的监控和调度，将能源消耗、物料损耗和人力成本，都优化到了理论上的极限。我们的单位生产成本，比行业基准，低21%。”
“在仓储和物流环节，也就是‘天网’最核心的能力所在。它能够精准预测每一个‘城市果园’乃至未来每一个‘蜂巢节点’的需求，实现‘零库存’管理和最优路径配送。我们的仓储物流成本，仅仅是行业基准的43%！”
李悦每公布一个数字，台下就响起一片倒吸凉气的声音。
最后，屏幕的底端，出现了一个汇总后的、血红色的最终结论。
“综上所述，峰牌的全链条综合运营成本，是可口可乐公司的……57%！”
全场，死一般的寂静。
如果说之前的数据是耳光，那么这个57%，就是一记足以打碎下巴的重拳。
这意味着什么？
这意味着，即使峰牌和可口可乐卖完全相同的产品，定完全相同的价格，峰牌的利润空间，也几乎是可口可乐的两倍！
这意味着，在商业竞争中，峰牌拥有了碾压级的成本优势。
这意味着，可口可乐引以为傲的、经营了一百年的供应链体系，在“天网”这个新物种面前，已经彻底过时。
李悦的目光，扫过台下每一张震惊到失语的脸，她的声音，冷静而又清晰，仿佛在宣读一篇早已写好的悼词。
“现在，我可以回答索菲亚·罗西女士在采访中提出的那个问题了。”
“她说，一个成立不到两年的小公司，拿什么跟可口可乐一百年积累的经验相比？”
“我的答案是：用数学。”
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