窗外的白杨叶在风里翻动，忽然想起刚进部里那会儿。
每天骑着自行车上下班，兜里揣着笔记本，跟着老同志跑会场。
那时候忙得脚不沾地，连轴转是常事。
如今位置不同了，忙碌的形式也变了，不再是事无巨细地亲力亲为，而是要把精力放在掌舵上。
就像处理和英国关于湘江的对接工作，具体的条款细则有专门的团队去磋商，但每次会谈前，他总要和团队一起梳理核心诉求，确保每一步都走在既定的轨道上。
“大方向不能偏，”他常跟下属说，“细节上可以灵活，但原则得守住。”
傍晚离开办公室时，走廊里还能听见各科室讨论的声音。
顾从卿拎着公文包下楼，晚风带着凉意吹过来，他忽然觉得，这种忙碌其实挺踏实。
不再是埋首于琐碎，而是能清晰地看到自己的工作如何融入更大的棋局，这种掌控感，是多年沉淀后才有的从容。
顾从卿的日程表上，除了既定的核心事务，总穿插着不少需要统筹全局的工作。
西欧各国的访华团行程就是其中一项，从国家元首的正式访问到地方经贸代表团的考察，每一个环节都得捋顺。
机场的迎接仪式该用什么规格，会谈的议题要提前和相关部门对接，连陪同考察的路线都得反复斟酌，既要展现中方的诚意，也要让对方看到实打实的合作潜力。
“下周法国经贸团要来，重点看新能源项目，”他在部门会议上敲着桌面，“让接待处把资料准备好，再协调下发改委的同事，到时候一起参加座谈。”
这种跨部门的统筹最考验功底，既不能越位，又得确保各环节衔接顺畅，他常说：“接待不是走过场，是让对方实实在在感受到合作的可能，这才是维护关系的根基。”
促进交流的事也得常抓。
他牵头办过几届“中欧文化对话周”，从邀请西欧的博物馆来华办展，到组织国内的非遗传承人去欧洲交流，忙得脚不沾地。
至于信息的收集，更是日常。
他的办公桌上总堆着几摞材料：《泰晤士报》《法兰克福汇报》的涉华报道译文，研究机构关于西欧对华政策的分析报告，甚至还有下属整理的民间舆情汇总。
每天早上到办公室，他总要花半小时翻这些东西，笔尖在重要处圈点批注。
看到英国媒体对香江问题的最新评论，他会让团队分析背后的政治风向。
读到德国企业对中国市场的投资意向，又会及时转给商务部的对口部门。
“知己知彼不是空话，”他跟年轻下属说，“对方的政策倾向、媒体的舆论导向、民间的真实态度，这些都得摸清楚。
就像下棋，得知道对方下一步想落子在哪儿，咱们才能提前布局，既守住自己的阵地，也能找到共赢的棋眼。”
有次深夜，他还在看一份关于意大利对华贸易政策调整的调研报告，刘春晓端来夜宵，见他眉头紧锁，打趣道：“都当司长了，还看这些细枝末节？”
他抬头笑了笑，指着报告里的一行字：“你看这儿，他们想扩大红酒进口，咱们正好可以推动茶叶出口，这不就是机会？
信息抓准了，维护利益才不是硬邦邦的对抗，是找着平衡点的智慧。”
窗外的月光洒在摊开的文件上，字里行间都是纵横捭阖的考量。
顾从卿知道，这些看似琐碎的统筹、交流、信息研判，说到底都是为了一件事。
让中国与西欧的关系走得更稳、更远，而他就像那个搭桥的人，一砖一瓦，都得扎实。
顾从卿的办公抽屉里，锁着一叠写满字的稿纸，边角都磨得起了毛。
那是他改了又改的东北旅游策划案。
每次夜深人静时，他总爱翻出来琢磨，笔尖在“冰雪大世界方案”“工业旧址改造计划”这些标题旁圈圈画画。
“重工业的火虽没以前旺了，但咱东北的雪、老厂房的故事，照
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