从第四名往后，断崖式下跌，几乎可以忽略。
思雨文化一家，顶三家猫淘生态头部，是他们总量的8倍。
此时，洛杉矶时间凌晨十二点半，国内正是上班的时候。
公关杨婉蓉发来信息：“司董，我们要发战报吗？”
按道理，司雨不是cEo，不管具体业务，她应该请示鲁明银。
但618舆论大战，是司雨亲自领导的攻坚战役。
现在618结束，尘埃落定，还是问问他，从一而终嘛。
国内时间上午，三大、三小电商平台，都发了618战报。
全部都是庆祝大捷，比去年翻了多少倍，涨势喜人。
正常，因为国家消费大盘在涨。
恰逢风波肆虐，线上业务狂飙，大家都因此受益。
电商平台里，唯有新入场的抖音电商，一条新闻都没有，畏畏缩缩，躲在墙角偷笑。
作为一家公司，要不要掂个脚，和平台们一起凑个热闹呢？
想到本次618就是自己发起的，司雨洒然一笑，回道：
“发吧，用我的账号发。”
二十分钟后，围脖账号“@司雨”发布动态：
“给兄弟姐妹们报喜：思雨甄选618期间，总共销售504亿。”
“感谢在直播间下过单的几千万剁手党，是你们，聚沙成塔，完成这一不可能的奇迹。”
“思雨甄选会继续苦练内功，在把价格打下来的同时，带来更多甄选好物。”
司雨的围脖账号，每发一次动态，都会引发一次全网震动。
这次也不例外。
三大三小电商平台，集体陷入沉默。
他们的沉默，震耳欲聋。
从618可见全年，今年思雨文化的全年GV，只要不犯低级错误，必定超过1300亿。
这些数字，普通人不明白背后的意义，只会说一句“哇，好多丫~”。
电商同行，则会瑟瑟发抖。
这代表思雨文化有以下能力：
全网无可比拟、独一无二的天量流量资源；强大的流量聚合能力；
全链路电商运营能力；成熟的直播运营体系；
完善的履约与售后能力；高效选品与供应链把控能力；
以及精细化用户运营能力，等等等等。
它才诞生两年半，怎么可能做到这些？
它已不是传统意义上的，而是一个全球都没有的怪胎。
全球独一无二，没有哪家公司，能把电商业务做到这个地步。
哪怕是诞生之地硅谷，也找不到模板可以参照评判......
这种公司模型，最早诞生在硅谷，已有10年。
思雨文化只用两年半，不仅走完了10年同行的老路，还大踏步往未来继续走好多年。
哪怕在硅谷，也找不到模板可以参照评判。
华国的互联网公司，几乎全部复制硅谷的模型，譬如：
阿里复制亚马逊；千度复制谷歌；迪迪复制优步；丑团复制Groupon；
支付宝复制paypal；企鹅的qq，复制oIcq。
字符跳动，好像是第一家没有复制的公司。
思雨文化，是第二家。
把思雨文化和上面这些公司比，好像不在一个量级。
但它才诞生两年半，凭目前的发展趋势，很可能就是下一个头部互联网公司。
金融、证券行业的从业人士，则眼红心热，开始计算思雨文化当下的估值到底有多少。
算不出来，根本算不出来。
直播电商是个新业态，无论市销率估值模型，还是p\/GV模型，都没有先例参考。
思雨文化，是第一家做到这么大的直播电商。
上一次给他家估值，还是去年的胡润，给出600亿。
当时觉得胡润高看了他家，现在觉得这个数字简直是笑话。
纽交所上市公司唯品会，市
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。