样。
唯一不同的，就是司雨。
回到公司，已下午三点。
稍作休息，来到cEo办公室，和鲁明银对接完工作后。
喊来汉唐文化cEo杜天和GR姚兴思，四人在一起吃顿工作餐，一起杀往仙涛工厂视察。
仙涛工厂的汉服生产线已停工。
搭建好一个普通一次性防护口罩生产车间，已投产。
属于中型车间，有10条全自动生产线。
每条生产线，每分钟生产100片，每小时6000片。
整个车间，十条线，每小时6万片。
当下，每天开工生产10小时，日产量60万片。
不够，远远不够。
湖城有1200万常住人口，简单估算一下：
假设有一半人口不外出，剩余的人如果每天只消耗一个口罩，是600万个。
一次性口罩，戴久了不舒服，几个小时就要用一个。
公共服务人员，如社区工作者、民警、物流人员这类，他们日消耗肯定不止1个。
这部分群体可能约50万人，日消耗约150万个。
750万，是最低、最低的保障需求。
最缺的是医用口罩。
那段时间，物资奇缺，口罩都是一个掰成两个用。
一位医护人员，高强度防护需求下，日消耗要4个。
10万医护，每日要40万左右。
10万可能还不止，光外地支援过来的几百支医疗队就有4万人。
司雨在心里盘算一遍，把曹厂长喊过来，吩咐道：
“再拿两个厂房，再建两个生产车间。”
曹厂长愣住，当即问：“有两个备用厂房，已经收拾好了，随时可以进设备。”
“再拿两个当仓库用，我们要订购口罩辅料和小配件。”
前世，仙涛坐拥全球最大无纺布生产基地，离湖城仅有100公里，依然没给湖城有效支持。
核心原因是没有口罩配件，如挂绳、鼻托这类。
没有这些必要配件，有海量原材料也生产不出口罩。
拿两个厂房，储备一大批配件，渡过前面最艰难的半年时间就好了。
司雨拿起手机给田伯光打电话，让他订购配件。
田伯光问：“定多少数量口罩的配件？”
司雨回答：“等下你和曹厂长对接，按仓库容量订购，订满为止。”
“老板，太多了吧？仓库可以装十几亿只口罩配件！”
挂绳这些玩意很小，不占空间，也很便宜，便宜到令人发指。
但没有它们不行。
司雨：“很快就要全员强制佩戴口罩，口罩消耗量将变成天量，多囤点，用的完。”
田伯光还是不理解为啥囤这么多。
供应链管理人员的思维是：任何生产行为都要风险最小化，尽量压缩成本。
生产一批、订购一批才是最佳方案，不会造成冗余库存，尽可能降低积压风险。
他打算劝劝老板，开口道：“从之江这边下单到运输到位，只要6天，咱们.....”
\"老田，别说了，你的意思我知道，按我说的去做，\"司雨打断他说话，直接下命令。
根本解释不清楚。
司雨已经尽量跟着事态发展安排生产动作。
让生产动作看起来自然，随着形势的逐步恶化，逐渐加码生产。
显得“有理有据、事出有因”，免得被发现异常。
但中间有些小细节，不好解释，除非等到事态完全恶化之后再行动。
那样的话，会错失战机，耽误许多时间。
顾不上了，反正是细微末节的小问题，专横独到一把。
“好的老板，我现在就下单，”
田伯光不再争辩，老板不会无缘无故这么做，肯定有原因，听吩咐吧。
还没完，司雨继续吩咐：
“再下单十条一次性普通口罩生产线
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