。高手和低手的表现，天差地别。
前世，比较牛逼的电商供应链公司，当属辛巴团队和东方甄选团队，数一数二的水平。
这世，毫无疑问，思雨文化，遥遥领先。
在其他公司还没有概念的时候，已提前一步打造出专业团队。
但，即使是遥遥领先，在团队打造初期，也不能同时操作很多品类。
要慢慢磨合，从少到多，从易到难，动态调整，慢慢提升能力。
司雨把名单详细过一遍，问：“你打算操作几个SKU？”
“第一批在30个左右。”
"不够，远远不够，"司雨果断说道：
“一场直播，简单平均按70个SKU算，公司这么多达人，除去重复的品类，也要准备上千个待售品牌。”
“如果10%的比例选择白牌货品，至少要上百个品种，30个怎么够。”
“赶紧加快进度，人手不够从湖城调、从钱塘本地招。”
技术含量不高的生活等品类，品牌效应不太明显，用户对品牌不敏感。
完全可以放宽范围，多用白牌产品。
老板比预料的更迫切，步子迈的好大。
按他的要求，分公司这点人完全不够。
田伯光咬牙点头，“好，我来想办法。”
司雨叮嘱道：
“一定要管控好商品质量，任何时候都不要忽视品控。质量永远都是第一要素。”
“如果质量和数量、利润率无法调和，那就优先保证质量。”
田伯光知道司雨向来注重质量，其口头禅是：“宁愿少赚，也不能翻车”。
当即拍着胸脯保证：“放心，重点SKU我都安排专员跟单，责任追究到人。”
司雨点头，询问一番细节问题后，拿起SKU目录再扫视一遍，随口道：
“把口罩加上去吧，口罩是冬天的常备物资。仙涛是口罩生产重镇，到仙涛订购一批，物优价廉很方便。”
司雨用漫不经心的口吻，说出蓄谋许久的点子。
汉唐文化选择仙涛县当厂址，是计划第一步。
不找工厂代工，自己生产汉服是第二步。
订购口罩白牌产品是第三步。
等田伯光把口罩的供应链流程摸透后，再创造个合适理由转到自家工厂生产，是第四步。
自家在仙涛有工厂，有生产车间，有熟练的产业工人。
仙涛本身就是全球最大的熔喷布生产基地，一个电话，二十分钟就能摇来原材料。
至于生产线，如果单量达到几百万盒，花几万块组条生产线是顺理成章的小事。
这么大的单，自家有工厂自己生产，理由强大且顺理成章。
只要旗下达人全部推口罩，在运营中略用小技巧，让口罩单量上百万，简直不要太轻松。
譬如：购买任何产品，加一块钱就送一盒口罩，是思雨文化冬天里给的小福利。
或者：运营翻车了，不小心把口罩的价格设置成一毛钱。
甚至，什么手段都不用，用优惠价格硬推口罩，一样能卖爆。
等等，方法多得很。
这个计划，环环相扣，逻辑缜密，毫无破绽。
一切就等田伯光摸清楚口罩供应链的底细，盯紧这单，随时切入就行。
田伯光不知道司雨随口一句话
老老实实回答：“好的，我明天请汉唐文化在仙涛的同事帮忙实地调查一下，应该很快。”
司雨满意点头，OK，搞定。
最后讨论的是“李梓柒”品牌的运营。
李梓柒品牌，暂时交给供应链分公司代管。
达人李嘉嘉，司雨不打算让她带货。
要保持文化达人的高冷调性，远离商贾之事。
不亲自下场搞直播带货，只负责输出优质文化内容。
由供应链分公司为“李梓柒”寻找合适的产品，打上“李梓柒”品牌。
再由母公司搞电商运营，完成商业
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