东，是我信得过的兄弟姐妹。”
“这个消息，暂时仅限大家知道，不能外传。”
等大家思考消化的功夫，司雨喝口水，接着说道：
“这个项目，股权上和母公司没有关系，但实际上就是母公司的项目。”
“企鹅和我合作，当然是看中我司的网红资源和内容输出能力。”
“这是我司的S级项目，我需要大家的倾力配合，悄悄的往新公司输送资源。”
“具体操作手法，我已有方案，等我回来后再详细讨论。”
“诸位在新公司没有股份，只有项目分红，我会从别的渠道给大家股权激励。”
“在母公司PRE-IPO轮时，我将从原始股池和期权池，给大家赠予对应的期权。”
“我保证，会让大家的付出拿到满意的收获。”
这是司雨和万松园密谋多日的最佳方案。
需要往合资公司安排50位中高管，还需要往新公司复制账号，复制粉丝。
这些工作，需要大家的默契配合，不可能瞒着大家。
所以，敞开告诉这些信息。
人都是利己主义者，要充分考虑到他们的心理心态。
新公司和母公司没有股权关系，想要大家用心用力做事，最好的方法是给予股权激励。
这样才能把新公司的项目，当母公司的项目一样做。
股权激励，只到与会的这部分高管即止。
其他中低级员工不用管，听命做事就行。
站在业务层角度，如果企鹅独家成立新短视频平台，思雨文化作为专业M公司，在新平台开辟业务线，也是理所当然。
他们做这些，也是份内之事。
司雨给股份激励，是情分；不给，是本分，也没话说。
只不过，司雨做事的风格向来如此：
风格大气且务实，深谙利益驱动之道。
以股权为纽带凝聚核心力量，又合理规划激励范围。
这般行事，能最大程度调动高管积极性，保障项目推进。
符合其“以利聚人、以情动人”的一贯作风。
当司雨说完，CEO鲁明银，以身作则，第一个发言表态：
“这就是咱们公司的项目，不用分那么明晰，我们全力支持此项目，没有二话。”
“有第三家短视频平台出来，咱们公司率先开展业务抢占先机，搞业务多元化，属于常规业务范围。”
“抖音和咱们的内部协议，只让咱们不做巧手，可没有限制其他平台。”
果然是CEO，知大局、识大体。
这番话说的好。
其他几位高管纷纷抢麦发言，表示全力配合工作。
简单回答几个问题后，司雨敲敲话筒说：
“先暂时说这么多，我要在企鹅这边待几天，回去再和大家细聊。”
“我们这边需要往新公司安排50位中高级员工，我说说待遇。”
待遇很不错。
调动看似是跳槽，本质是派遣。
会调整薪酬，适应深城的薪资标准，并再做适当涨薪。
两者相加，差不多涨薪35%左右，并额外给予每个月一万的住房补助。
过去企鹅后，将属于企鹅集团腾辉视讯子公司编制，企鹅会给予企鹅的职级。
简单的说，将变成100%的企鹅员工，工资由新公司发。
从乙方M公司员工身份，摇身一变，成为互联网头部大厂的人。
过去后，在母公司的原始股、期权，都会保留，不受变动影响。
差不多就这些，司雨说完待遇后，强调：
“运营、创意、制作、艺管四个部门，合计要44人；电商要两人，人力要两人，其他部门不要。”
“还有两个位置是董事，我已有安排，一共是48个headt。”
“大家先考虑一下，等我回来后，咱们再确定名单。”
“有顾虑的兄弟，随时可以和我沟通，希望
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