李主任的问题直指核心，目光平静却带着无形的压力。周围几位分局领导也都屏息凝神，想看看这位年轻局长如何应对。
林卫国知道，这个问题答得好，不仅能化解质疑，更能巩固形象；答不好，之前的努力可能大打折扣。他略一沉吟，语气诚恳而沉稳：
“李主任，您这个问题提得非常关键，也是我们实践中反复思考、着力把握的难点。”
他没有回避，先肯定了问题的重要性。
“首先，我们充分尊重和理解老同志为分局发展做出的历史贡献。没有他们过去的奋斗，就没有分局的今天。”林卫国首先定下基调，表明态度，“对于改革中老同志的一些疑虑甚至情绪，我们认为，主要源于对变化的不适应和对未来的不确定，这是人之常情。”
他话锋微转，但语气依然平和：“但是，尊重历史贡献，不能成为阻碍未来发展的理由。当前铁路事业面临新形势、新任务，对干部队伍的能力素质提出了更高要求。”
“有些岗位，需要更充沛的精力、更开阔的视野、更适应新技术新管理的知识结构。竞聘上岗，本质上是为事业发展选拔最合适的人，而不是简单的‘新老交替’。”
“那么，如何平衡？”林卫国自问自答，条理清晰，“我们的做法是‘三个区分’和‘两个畅通’。第一，区分岗位性质。对技术性、专业性强的岗位，以及一线生产指挥岗位，我们坚持能力优先，大胆启用新人。对经验依赖度高、需要‘传帮带’的岗位，或者顾问、调研类岗位，我们注重发挥老同志的优势。”
“第二，区分个人情况。对于身体健康、仍有工作热情和学习能力的老同志，我们鼓励他们参与竞聘，或者通过返聘、担任技术指导等方式继续发挥作用。对于确实因年龄、身体等原因难以适应高强度工作的，我们也在政策允许范围内，通过调整岗位、安排专项工作等方式，保障待遇，体现关怀。”
“第三，区分意见性质。对于出于公心、对改革具体细节提出的建设性意见，我们虚心听取，认真研究。对于极少数出于私利、试图阻挠改革甚至混淆视听的，我们坚持原则，严肃对待。”
他稍作停顿，看了一眼李主任，对方依旧面无表情，但听得很专注。
“‘两个畅通’，一是沟通渠道畅通。我们通过座谈会、个别谈话、工会走访等多种形式，主动倾听老同志心声，解释政策，争取理解。二是作用发挥渠道畅通。我们成立了由老领导、老专家组成的技术咨询组、安全督导组，让他们在熟悉的领域继续发光发热，实现价值。”
林卫国最后总结道：“李主任，我们认为，改革力度和队伍稳定不是非此即彼的对立关系。关键在于，改革是否公正，过程是否透明，结果是否有利于分局发展。只要我们的改革是出于公心，是为了事业，并且最大程度地兼顾了各方合理关切，哪怕暂时有些阵痛，最终也会赢得大多数人的支持，实现真正的、长久的稳定。”
他的回答，既阐述了原则，又说明了具体做法；既肯定了老同志，又强调了发展需要；既承认了矛盾，又提出了解决路径。语气不卑不亢，逻辑清晰严密。
李主任听完，脸上依旧没什么表情，但目光在林卫国脸上停留了几秒钟，缓缓点了点头：“嗯。有思考，有实践。改革就是要不断面对新问题，解决新矛盾。继续探索吧。”
说完，他便转身，在周副局长的陪同下，走向休息室。
周围的其他领导也纷纷散去，但投向林卫国的眼神，明显又多了些不同的东西。有欣赏，有深思，或许也有忌惮。
周副局长在陪同李主任离开前，回头看了林卫国一眼，几不可察地点了下头，眼神里带着一丝赞许。
林卫国暗自松了口气，但不敢有丝毫放松。他知道，这仅仅是第一关。
会议继续进行后续议程。但林卫国能感觉到，自己和大同分局，已经成为会上一个隐形的焦点。
散会后，林卫国正准备离开，周副局长的秘书匆匆走过来，低声道：“林局长，周局请您稍等一下，他
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