一改往日被动执行监察的风格为主动调查。
在组织和人事相关工作中，对业务部门日常管理和执行展开监察检查工作。
以前机关的风气就是一杯茶、一支烟，一张报纸看半天。
现在机关办公室所有报纸架都被委办清理到了阅览室，工作期间可以查阅报纸，但需要以工作为需要，为前提。
监察部门随时都会上门检查，工位上的办公材料也会被抽查，考察干部的实际工作情况。
磨洋工、扯闲话、干私活的不正之风得到了彻底的根治。
李学武在管委办副主任的位置上可不是给领导扇风、点烟、倒水的面瓜角色。
他的眼皮一耷拉，委办的秘书脚底板都凉，就知道有人要遭殃。
按照管辖秩序来说，各部门职工归属所属部门领导管理和指挥，其他部门没有权利和义务直接管理。
但在管委办这一边行不通，厂管理机关的大管家不是白说的，只要在办公区，就没有委办管不到的。
李学武这个人不要名，更不要利，从他调整到领导岗位上以后，还没有人敢来他办公室送礼的。
要说狠，那是真的狠，违反制度轻则诫勉谈话、通报批评，重则主管领导谈话、调整职务岗位。
他要是对你的工作不满意了，直接电话打到你主管领导那里去，你要是挨收拾，他就要收拾你主管领导了。
对别人狠，对自己就得严。
李学武自觉地不会搞什么制度卡人的状况，更不会允许这种超越制度底线的问题出现。
只要是人管的业务就会有漏洞，他从未想过用一套制度把单位治理成天下无贼。
就连景玉农请他参与财务制度创建的时候他都提醒过，只要有一支笔的存在，制度永远都是纸上的制度。
要用在实处，必须有严格的监察审查程序，监督执行程序，以及对管理人员培训教育的程序。
这话景玉农真听进去了，也做到了实处。
从轧钢厂新的管理制度推广试验并全面执行后，很多不合理的申请都被委办挡了回去。
一部分找到部门主管领导，想要跨步提前签字，以确保通过委办那一关的，没少在主管领导那边吃瘪。
特殊情况可以协调，这是李学武给业务部门留的后路，但也可能是主管领导的绝路。
提前签字就必须署明该领导对这一项申请的态度和意见，到了委办那边是有很大概率被通过。
但在景玉农这里还有一关，如果财务审核不通过，申请依旧是要被打回去的，根本到不了李怀德那里。
只要是被打回的，主管领导的脸面就会有失，这项申请再提报就困难了。
得由主管领导去找李主任协调，然后再与景副主任协调财务经费。
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