广告招商公告，并定于5天后进行公开竞标，所有广告位，价高者得。
经过竞标，两场演唱会的招商取得了让人振奋的效果，共计拿到了5600万美元的广告赞助费，创下了单场演唱会广告赞助费最高记录。
除了广告招商以外，电视台也纷纷找上门来，商谈购买演唱会的转播权。
当然丹尼尔心中清楚，北美市场的演唱会电视转播权，是不可能卖给别人的，只能卖给MCA和UPN电视网，但不妨碍丹尼尔用别的电视台来跟MCA和UPN两家电视网抬价。
最后的结果是，UPN电视网以2000万美元的价格买下了洛杉矶演唱会的转播权，MCA电视网以2000万美元的价格买下了纽约演唱会的转播权。
而欧洲的电视转播权被天空电视台以3000万美元的价格将两场演唱会全部买下。
日本的电视转播权也被富士电视台以1600万美元的价格将两场演唱会全部买下。
其他韩国，澳大利亚，巴西，阿根廷，台湾等市场的电视转播权也都高价卖出。
全部都创下了单场演唱会电视转播费的最高记录。
两场演唱会，仅电视转播权就卖出了1.1亿美元。
演唱会的门票都还没有开卖，光广告赞助费和电视转播费就让环球唱片赚得盆满钵满。
不过演唱会门票的售卖，确实让丹尼尔头痛不已，不知道怎么才能实现全美范围公开销售。
正在环球唱片在为此烦恼的时候，亚马逊的创始人杰夫-贝索斯找到了A轮融资的大股东温妮，拜托她介绍林顿。
林顿听温妮说是杰夫-贝索斯来找自己，瞬间明白了他的想法，不禁也为贝索斯的商业敏感暗自点赞，不愧是能把亚马逊做成市值超万亿美元的超级牛人。
林顿是第二天在自己的办公室接待贝索斯的。
两人见面之后，贝索斯并没有直接说起来意，林顿也有意了解他，主动问起了他对电子商务市场的看法和亚马逊的远景规划。
如今的贝索斯，还不是后来硅谷大名鼎鼎标志性的“贝光头”。
但无疑，他的才华已经开始显露无遗，已经初现峥嵘了。
虽然亚马逊公司还是在起步阶段，刚刚完成A轮融资之后，公司估值也才6000万美元。
但贝索斯已经对电子商务市场的市场空间已经非常明确的远见判断，他认为未来电子商务将改变人们的购物习惯，市场空间完全有可能和线下消费市场并驾齐驱。
而他对亚马逊公司的战略目标也极为清晰，就是要将亚马逊公司做成一个全品类商品的网上购物平台，而且选择的是B2C模式，打造成一个线上的沃尔玛，销售额也向沃尔玛看齐。
在他的远景规划中，亚马逊不仅仅是要打造成覆盖全美的网上购物平台，最后的目标是成为覆盖全球的网上购物平台，为全球的互联网用户服务。
这种认识，如果在后世，那肯定是人尽皆知的事情，但是在互联网刚刚起步的阶段，就有这份远见卓识而且还付诸行动，确实是不简单。
纵观贝索斯的个人经历来说，也确实一个牛人中的牛人，让林顿欣赏不已。
还在5岁的时候，就经历了父母离异，母亲带着他重组家庭，幸好他的继父对他很好，将他视如己出，给了他一个美好的童年。
学生时代就一直担任班长和毕业生代表，显露出非凡的管理能力，并且以优异的成绩从全美知名的普林斯顿大学毕业；
1986年大学毕业以后，很快就在职场崭露头角，先后任职于高科技公司、华尔街的金融公司，25岁时便成了这家金融公司有史以来最年轻的副总裁，管理着一笔2500万美元的资产。
但是他似乎天生就有一颗不安分的心脏，1990年开始，他又和几个朋友一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司D.，并于1992年成为这家公司最年轻的资深副总裁。
1995年，他看到了互联网带来的变化和远大前景，他又从D.辞
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