“睡神事业部”
的月盈利和苏早的跨部门数据支持，如同两剂强心针，让这个新生的部门暂时站稳了脚跟，内部士气高涨。
然而，树欲静而风不止。
就在“静域”
项目因为得到数据滋养而加推进，事业部一切看似步入正轨之时，一股阴冷的风，从暗处吹来。
这天早晨，许多习惯一早查看公司内网的员工，在登录后都现了一个被顶到热门位置的帖子。
帖子没有标题，帖人显示为匿名，内容却像一篇精心炮制的檄文，直指“创新事业孵化中心”
（睡神事业部）。
帖子的开篇，用一种看似客观、实则充满引导性的口吻写道：
“作为一名关心公司展的老员工，有些话不吐不快。
近期，公司新成立的某‘创新’事业部，因其特立独行的管理模式备受关注。
然而，在光鲜的外表下，是否隐藏着一些值得我们警惕的问题？笔者经过一段时间的观察（绝非刻意针对），现该部门存在以下令人忧心的现象：”
接下来，帖子罗列了三条“罪状”
：
“一、管理混乱，缺乏纪律。”
“该部门号称‘弹性工作’，实则作息时间全凭个人喜好。
有人上午十点才姗姗来迟，有人下午四点就已不见踪影（附图：下午四点半，该部门办公区空无一人的照片）。
试问，如此松散的管理，如何保证项目进度？如何体现团队协作？这与公司倡导的‘奋斗’文化背道而驰！”
“二、作息颠倒，影响恶劣。”
“更令人不解的是，该部门负责人竟将‘准点下班’视为常态，甚至带头实践（附图：林眠在下午五点半准时离开公司的背影抓拍）。
在其影响下，该部门员工也大多‘到点就走’，全然不顾及其他部门仍在挑灯夜战的同事。
这种‘到点下班’的风气，是否会对公司整体的工作氛围造成不良影响？是否是一种变相的‘躺平’？”
“三、占用资源，产出存疑。”
“该部门享有独立的预算和优越的办公环境，人员薪酬据说也高于公司平均水平。
然而，其核心项目至今未见任何实质性成果披露（除了一个不知名的外包项目）。
如此巨大的资源投入，是否物有所值？是否存在‘浪费公司宝贵资源’的嫌疑？我们不得而知。”
帖子的最后，匿名者“语重心长”
地呼吁：
“公司的展离不开每一位员工的努力和奉献。
我们支持创新，但也绝不能容忍任何可能损害公司利益、破坏团队风气的行为！
希望管理层能够重视这些问题，加强监管，确保公司的每一分投入都能得到应有的回报！”
这篇匿名信，措辞刁钻，看似站在公司和集体的立场上，实则处处针对“睡神事业部”
的核心特质——弹性工作、准点下班、资源倾斜。
它巧妙地利用了部分员工对“特权”
的天然反感，以及对“奋斗”
文化的路径依赖，将“睡神事业部”
描绘成一个管理混乱、作风懒散、浪费资源的“异类”
和“毒瘤”
。
帖子一经出，立刻在公司内部引了轩然大波。
支持“睡神事业部”
的员工愤慨不已，在帖子下面据理力争：
“弹性工作不等于管理混乱！
人家月就盈利了，人均产值那么高，效率摆在那里！”
“准点下班什么时候成了罪过了？难道非要加班到深夜才叫奋斗？”
“资源投入看的是产出和未来潜力，不是看谁加班时间长！”
但也有很多被帖子煽动情绪的员工，留下了质疑和批评的言论：
“说得有道理！
凭什么他们就能那么舒服？”
“就是，看他们每天到点就走，心里确实不平衡。”
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