，还是个人效率问题，共同寻找解决方案。”
喝茶？聊聊？这算什么惩罚？王磊和其他人都愣住了。这和他们预想的扣奖金、通报批评完全不同。
“如果多次违反，说明他可能无法适应我们团队的工作节奏和理念。”林眠的语气依旧平淡，但话里的含义却让所有人心中一凛，“我会评估是否继续适合留在本团队。”
不适合，就离开。
没有激烈的言辞，没有威胁的口气，但这句话背后代表的后果，远比任何直接的惩罚都更具分量。离开这个刚刚组建、备受瞩目、拥有核心技术项目、而且不用加班的团队？没有人会愿意。
这条“睡眠令”，看似宽松，甚至带着点“不近人情”的关怀，实则是一条不容触碰的高压线。它从根本上定义了这支团队与其他部门的区别，也明确了林眠的管理哲学——结果导向，尊重个体，可持续发展。
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