部门内部悄然生的“文化裂变”
，像一根根细小的尖刺，扎在王主管的神经末梢上。
他感觉自己像坐在一个正在缓慢漏气的皮划艇上，虽然暂时还没沉没，但那种失控的下沉感，却无时无刻不在折磨着他。
以前，他是这个部门的绝对权威，是“卷王”
文化的忠实执行者和扞卫者。
员工的去留、绩效的优劣，很大程度上取决于在他面前表现出来的“奋斗”
姿态。
可现在，林眠那套“效率至上、准时下班”
的歪理邪说，借着财务总监的东风，竟然开始蛊惑人心！
手下的人虽然表面上还对他恭敬，但那种眼神深处的质疑和悄然改变的工作习惯，让他感到前所未有的危机。
他不能坐视自己的权力根基被这样一点点侵蚀。
他必须做点什么，重新树立权威，将这股“歪风邪气”
打压下去！
他要向所有人证明，谁才是这个部门真正的主宰，什么样的行为，才是公司（或者说，是他）所鼓励的！
一个阴损的念头，在他焦虑的辗转反侧中逐渐成型。
他要组织一次团队建设活动。
在“卷王之王”
，团队建设（teabui1dg）这个词，早已异化。
它很少意味着真正的放松和娱乐，而是另一种形式的加班和服从性测试。
通常表现为：占用周末时间，进行一些消耗体力的户外活动（如爬山、徒步），美其名曰“磨练意志、凝聚团队”
，实则是在非工作时间内，进一步强化对员工的控制，检验其“奉献精神”
。
王主管决定，就用这一招，作为他的最后一搏。
周五下午，临近下班，部门群里突然弹出一条由王主管布的a全体成员通知：
【重要通知】为增强团队凝聚力，缓解工作压力（此地无银三百两），提升团队协作精神，部门决定于本周末（明天，周六）组织一次非常有意义的户外团队建设活动——攀登市郊的青龙山！
通知下面，附上了详细得令人窒息的“行程安排”
：
·早上6：3o公司楼下集合，统一乘坐大巴出（备注：迟到者扣减本次团建积分，影响季度考评）。
·8：oo抵达青龙山脚下，进行简短“誓师动员”
。
·8：15-12：oo登山比赛。
以小组为单位，最先全员到达山顶的队伍有“神秘大奖”
。
·12：oo-13：oo山顶午餐（自备干粮），交流“登山心得与工作感悟”
（强制言）。
·13：oo-16：oo下山，并进行“团队协作拓展游戏”
。
·16：3o集合返程。
·预计18：oo返回公司解散。
通知最后，用加粗字体强调：“本次活动是部门本季度重要的团队建设内容，原则上要求全体成员必须参加！
确有特殊原因无法参加者，需提前向我书面请假并说明详细理由，经批准方为有效。
无故缺席者，将视为缺乏团队意识，记入绩效档案！”
这条通知一出，原本因为临近周末而稍有活跃的部门群，瞬间死寂。
几秒钟后，私下的吐槽和骂娘声在各个小群里炸开了锅。
“卧槽！
周六早上六点半集合？爬青龙山？那山爬起来要命啊！”
“还他妈登山比赛？怕我们猝死得不够快？”
“交流工作感悟？我感悟他个头！”
“这分明就是变相加班！
还是体力加班！”
“‘原则上必须参加’？不去还要影响绩效？太恶心了！”
怨声载道，民怨沸腾。
大家都心知肚明，这哪里是什么团队建设，这分明是王主管借题挥，用权力强行侵占员工休息时间，以此来重
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