头皱得更紧了。
林眠沉默了几秒，然后开口：“孙总监算的是短期账。但改革，要看长期价值。”
“哦？”孙副总监挑眉，“长期价值？愿闻其详。”
“第一，离职率下降60%，意味着招聘和培训成本的大幅降低。”林眠说，“据人力部去年的数据，公司平均招聘一个中级工程师的成本是五万八千元，培训周期三个月。后端三组上个月少了四个离职，等于直接节省了二十三万多的显性成本，还不算项目延期、知识流失的隐性成本。”
他顿了顿：“第二，工作效率提升带来的项目收益。这个月，三个试点团队的项目延期率从平均35%降到了12%。按照公司项目平均利润率计算，这一块的隐形收益，孙总监算进去了吗？”
孙副总监脸色变了变：“这……这些是软性收益，很难量化。”
“那就努力去量化。”林眠直视他，“财务的职责，不应该是只算看得见的支出，而忽略看不见的收益。如果连财务部门都不愿意去探索新的价值评估方式，那改革确实很难推进。”
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