周五上午十点，公司大会议室第二次坐满。
这次不是全员大会，是“健康工作模式全面推行部署会”。参会的是各部门总监、经理，以及所有试点团队的负责人，总共一百多人。台上坐着吴明远、几个副总裁，还有林眠和苏早——他们俩现在正式负责全公司的推行工作。
会议已经进行了一个小时。林眠刚刚讲完推行方案的整体框架，正准备进入分组讨论环节。台下气氛还算平和，虽然有些管理者表情依然严肃，但至少都在听。
就在这时，会议室后排有人站了起来。
是赵乾。
他今天没穿正装，就一件普通的灰色夹克，头发有些乱，眼睛通红，像是几天没睡好。他手里没拿任何材料，就那么直挺挺地站着，在安静得连呼吸声都听得见的会议室里，格外突兀。
“赵组长，有事吗？”主持会议的副总裁问。
“我有问题。”赵乾的声音很沙哑，但很清晰，“想问林眠组长。”
所有人的目光都投向林眠。
林眠站起来，看向赵乾：“赵组长请说。”
赵乾没有立刻开口。他环视整个会议室，目光扫过每一张脸，最后定格在林眠身上。那种眼神很复杂，有不甘，有愤怒，有困惑，还有一种破釜沉舟的决绝。
“我想问，”赵乾一字一顿，“推行这套健康工作模式，到底要花公司多少钱？”
问题很直接，很尖锐。
会议室里的气氛瞬间变了。很多管理者下意识地坐直身体，这是他们也想问但不敢问的问题。
林眠没有回避：“具体预算已经在方案附件里，各部门可以根据自己的情况申请。大致来说，包括工具升级、培训投入、健康设施、心理支持等，预计人均年投入在八千到一万二之间。”
“人均一万二！”赵乾提高音量，“公司三千人，一年就是三千六百万！这还不算因为减少加班可能损失的业务产出，不算弹性工作带来的管理成本增加，不算远程办公带来的协作效率下降！”
他顿了顿，声音更响：“林组长，我想问——这些钱，这些资源，花在让员工‘健康工作’上，真的值得吗？还是说，这只是你们第三小组为了证明自己正确，而拉着全公司陪你们玩的游戏？”
这话太重了。
会议室里一片哗然。有人倒吸冷气，有人交头接耳，有人看着台上的吴明远，等待他的反应。
吴明远没动，只是平静地看着。
林眠深吸一口气。他知道赵乾会反击，但没想到这么直接，这么激烈。
“赵组长，”他保持平静，“首先，健康工作模式不是‘游戏’，是经过三个月试点验证的有效方法。其次，投入产出比，我们有详细测算。”
他打开手里的平板，调出一张图表，投到大屏幕上。
“这是财务部试点前后的成本效益分析。”林眠指着图表，“试点期间，财务部投入约五十万用于工具升级和培训。而产出呢？报表编制周期缩短32%，相当于每年节省人力成本约一百二十万；错误率下降带来的风险规避，价值难以量化但至少几十万；员工满意度提升带来的离职率下降，招聘和培训成本节省约八十万。”
他看向赵乾：“五十万投入，三百万以上的年化收益，投入产出比超过1:6。这还不包括员工健康改善带来的长期价值。”
赵乾冷笑：“财务部是财务部，研发部呢？我们做的是技术创新，是攻坚克难，不是按部就班的报表处理！你们那套保证睡眠、准时下班的方法，能写出好代码吗？能解决技术难题吗？”
“能。”林眠切换页面，“这是研发五组试点期间的数据。”
屏幕上出现五组的数据：bug率下降30%，代码质量提升25%，创新提案数翻倍……
“而且，”林眠补充，“五组在比武中，用五十六小时完成了通常需要一百二十小时的任务，错误率只有行业平均的四分之一。这还不能说明问题吗？”<
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