问关键问题，其他细节一律“会后再看”。
会议进行得出奇地顺利。
十点四十分，原计划两个小时的内容，已经全部过完。
刘守义合上笔记本：“还有二十分钟。现在开放讨论——针对刚才的汇报，有没有什么必须当场解决的问题？”
会议室里沉默了几秒。
然后，一个年轻女生举手：“刘总监，关于新业务线的成本分摊方式，我觉得有争议。按照现在的分摊法，传统业务线的利润被拉低了。”
“具体什么问题？”刘守义问。
女生站起来，走到白板前，快速画了个简图：“按照会计准则，共同成本应该按合理基础分摊。但我们现在的分摊基础是营收占比，这导致增长快的新业务分摊成本少，增长慢的传统业务分摊成本多，扭曲了各业务线的真实盈利能力。”
她讲得很专业，也很清晰。
刘守义听完，点头：“这是个关键问题。这样，李静，你负责组织一个小型专题会，邀请业务部门的人一起，下周内提出解决方案。今天不在这里讨论细节。”
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