sp; 邢蓓看着他，良久点头：“成交。”
车驶出隧道，城市夜景再度扑面而来。霓虹闪烁，如同无数双窥探的眼睛。薛志远知道，这一夜之后，很多事情都将不同。
回到办公室，刘炽平仍在等他。
“怎么样？”刘炽平问。
“谈妥了。”薛志远将对话复述一遍，末了补充，“但他们要求微视升格。”
刘炽平靠在椅背上，久久未语。最后他拨通内线电话：“明天上午九点，召集战略委员会紧急会议。议题：关于微视业务升级及与美团战略合作的可行性评估。”
挂掉电话，他对薛志远说：“你知道这意味着什么吗？”
“意味着我们将正面挑战阿外在O2O的统治地位。”薛志远平静回应。
“不。”刘炽平摇头，“意味着我们要先打赢一场内部战争。”
的确。企鹅内部从来不止一个声音。有人信奉稳健扩张，有人痴迷流量霸权，还有人认为社交才是永恒护城河。如今要把资源倾斜给一个屡败屡战的短视频项目，必然掀起轩然大波。
但薛志远毫不畏惧。他想起十年前刚加入企鹅时，曾问过一位老产品经理：“什么样的决策才算正确？”
那人答：“不是所有人都叫好的决定，而是多年后回头看，依然觉得非如此不可的那个。”
他相信，重启微视，联合美团，绝不是妥协或退守，而是一次迟来的觉醒。
第二天清晨，阳光穿透云层洒在深圳湾畔。企鹅大厦顶层会议室座无虚席。战略委员们神色各异，有人冷笑，有人沉思，有人跃跃欲试。
刘炽平站在投影前，声音清晰有力：“各位，今天我们讨论的不仅是微视的未来，更是企鹅在未来五年能否继续保持领先的关键抉择。我知道很多人质疑：为什么又要复活一个失败的产品？我的回答是??因为它从未真正失败，只是时机未到。”
他切换PPT，展示一组数据：“目前抖音日活已达六亿，其中超过四成用户通过短视频完成本地消费决策。而我们的微聊朋友圈广告转化率逐年下降，说明纯社交驱动的增长已触天花板。我们必须找到新的增长极。”
有人举手质疑：“可我们已经有小程序、有搜一搜、有公众号，为什么非要押注短视频？”
薛志远接过话筒：“因为其他形态都是‘人找信息’，而短视频是‘信息找人’。它是唯一能实现被动种草、主动转化的媒介。更重要的是??”他调出一张架构图，“我们可以借此打通内容、社交、交易三大场景，构建真正的闭环生态。”
会议室陷入沉默。直到财务总监发问：“预算呢？你们打算投多少？”
“首期一百亿。”薛志远直言不讳，“三年内完成生态搭建。”
全场哗然。有人当场反对：“疯了吗？去年整个创新业务才批了八十亿！”
刘炽平抬手制止争论：“我知道风险很大。但更大的风险是停滞。如果我们继续按部就班，五年后回头看，我们会发现错
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