第298章孕仙出镜，室內改造节目
遇见短视频於2013年10月中旬上线，到现在近4个月了。
刚上线时，遇见短视经过了前一周的冷启动，於上线10天左右进入爆发期，第一个月下载註册用户达到5300多万；第二个月用户註册数量不减，再增加4200多万；第三个月进入平台期，用户註册数量只增加1300多万，第四个月，用户数量趋於平稳，增加了600多万。
天仙网络砸进去10亿创作激励基金，换来了近1.15亿用户。
现在用户增长放缓，不是遇见短视频的问题，而是受到了智慧型手机用户数量和手机网民数量的限制。
据工信部產业链数据统计，2013年国內智能机用户数量为约为4.8亿台。
但智能机用户数量不代表是手机网民数量，毕竟还是有不少人不怎么会用手机上网的。
据中国网际网路信息中心数据的统计，移动网际网路用户数量约3.5亿，这个才更能代表当前手机网民数量。
也就是说，不管你的应用有多么的国民度，都不可能超过手机网民的数量。
拿绿泡泡举例，这就是目前国內最普通的手机应用了，去年企鹅的財报显示，绿泡泡的用户数量约3.3亿。不过就算是以绿泡泡的国民度，达到3.3亿的用户，也用时22个月。
遇见短视频当然不可能和绿泡泡相比，现在的遇见短视频打的是社交平台的旗號，但和绿泡泡有本质的区別。
遇见是弱关係驱动的陌生人互动社交，而绿泡泡是强关係主导的熟人网络。前者只是基於兴趣的弱连接，而后者则是工作和生活的强需求应用。
所以现在遇见能有绿泡泡三分之一的用户，在现有社交平台的框架上，用户已经饱和了。
要想突破这个瓶颈，就得增加属性，比如成为让用户获取信息的媒体，比如增加电商板块等等。
而想要达到这一步，凭现在的天仙网络根本做不到，而且天仙网络已经独立出去，不能再靠天仙传媒和陈大少输血，融资势在必行了。
既然要融资，最重要的一个问题就是估值，遇见短视频上线前的gg，预装机，应用推荐等就了差不多1个亿。之后就是怒砸10亿用於用户创作激励，等於自已就已经投入11亿了。
不过估值不是看你了多少钱，而是看你取得的成果，如市场地位，用户数量，用户黏性，平均使用时长等多方面的综合数值来判断的。
先说市场地位，去年年底这段时间，除了遇见和快手，另外还有几款短视频上线。
其中就包括企鹅的微视、渣浪的秒拍、小影、魔力盒等好几款app。
这些app倒不是跟风遇见和快手，因为大家都差不多在那一段时间上线的。
要说跟风，倒是有一定的出处。那就是2009年微软推出的ve，不过这个应用最早是基於地理位置分享的社交网络系统，2012年这款应用上线了一个6秒短视频的板块。
这个板块刚推出来没有什么反响，到了去年下半年才有了爆火的跡象，这才引来国內眾多公司的跟风。
不过ve本身就不算成熟，国內的跟风团队同样没有多少突破，甚至有的公司连定位都没找准，甚至不如快手。
快手之前是做gif动图社区的，至少知道是要拍段子，做无脑搞笑內容，所以快手现在有1200万的用户。
其他几家。微视不到500万，定位不准，有企鹅的用户基础也没用；秒拍有微博做入口，因为属性相同，引流作用明显，但也才900多万，不到1000万；另外几家，就是小影的剪辑功能定位能吸引不少博主类用户，有300多万用户；其他的不说也罢，基本凉了。
或者换个说法，除了一上线就非常成熟的遇见，其他平台基本都凉了，包括快手。
別看快手有1200万用户，但日活量低得没眼看。他们能有这么多用户，更多出於遇见短视频用户的好奇心。有的会过去那边看一下，然后发现和遇见差
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