罗朝斌继续道，他提到了未在场的许相与，明确了提案的集体智慧背景，“我们正式提出组建‘知止资本’。”
（当初概伦电子和禾芯科技就是许相与团队负责收购）
他指向投影，上面出现了“知止”二字的篆体 logo，旁边是《大学》中的名句：
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
“名为‘知止’，取意‘知所止，行所达’。
这意味着我们的投资，不是漫无目的的财务追逐，而是有着清晰的战略边界和目标导向。
‘知止资本’的定位，是华兴集团的战略触角和生态杠杆，核心使命是：
围绕华兴的核心业务与长期战略，通过股权投资方式，弥补产业链关键缺口，布局前沿颠覆性技术，培育外部创新力量，构建更加坚韧、更具活力的产业生态圈。”
接着，他详细阐述了“知止资本”的组织架构构想：
治理层： “知止资本”将设立投资决策委员会，由集团轮值董事长、相关业务bG总裁、研发体系代表及投资专家组成，负责审批重大投资决策。日常向分管的集团常务董事汇报。
管理层： 设总裁一名，全面负责“知止资本”的运营管理、团队建设和投资策略执行。
设副总裁若干名，协助总裁工作，并具体分管不同投资领域或职能。
团队构成： 计划初期组建一支约50-60人的精干团队，核心成员将包括三部分：
一是从集团内部选拔的，深刻理解华兴业务和战略的资深技术、市场和管理人才；
二是从外部顶级投资机构、券商、咨询公司招募的，拥有丰富投资经验和行业人脉的金融专才；
三是具备法律、财务、风控等专业背景的支持人员。
投资方向： 聚焦但不限于以下领域：
半导体产业链： EdA工具、核心Ip、材料、设备、特种芯片等。
基础软件与根技术： 操作系统底层技术、数据库、中间件、编译器、编程语言等。
先进制造与新材料： 精密仪器、工业机器人、新能源材料、生物医药相关材料等。
智能汽车关键技术： 下一代传感器、高算力芯片、车规级软件、能源管理等。
前沿科技： 人工智能底层框架、量子计算、光计算、脑机接口等。
接着，他介绍了“知止资本”的初步组织架构：
“参照市场上优秀战投机构的模式，并结合华兴特色，我们建议‘知止资本’初期设立以下核心部门：
投资决策委员会（Ic）： 作为最高投资决策机构，由公司相关领域高管及外部专家组成。
投资部： 按技术领域（如半导体、软件、硬科技等）划分团队，负责项目挖掘、尽职调查和投后管理。
研究部： 负责前沿技术趋势研究、产业链分析和投资机会扫描。
风控与合规部： 确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。
投后管理部： 负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”
罗朝斌的阐述条理清晰，逻辑严密，将“知止资本”的必要性、定位和架构勾勒得十分清晰。
在座的董事们大多面露沉思，不时点头。
大家都听出来了，这并非一时兴起，而是华兴在经历了生存考验后，迈向更高级别生态竞争的必然一步。
陈默也听得非常专注，内心对这一战略方向也表示认同。
毕竟这与他推动国产EdA整合布局核心技术的思路一脉相承。
“基于以上，”罗朝斌最后总结道，“我正式提议，华兴集团董事会批准成立全资子公司‘知止资本’，作为集团进行战略性股权投资的核心平台。”
徐平环视全场：“对于成立‘知止资本’的提案，各位董事有无异议？”
会议室内安静了
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