......
林雨晴带着蒋若琪和张晚意，有条不紊地收拾着会场，确认下午分组讨论的会议室安排。
蒋若琪看着眼前这些平日里只能在公司公告或大会上见到的高管们，此刻如同备战高考的学子般认真讨论，低声对张晚意感叹：
“这场面，比我想象中还要...激烈。”
张晚意点点头，目光扫过全场，小声回应：
“感觉每个人脑子里都绷着一根弦，眼睛里又都有火。
林姐说得对，这才是真正的一线。”
午餐不出意外是食堂打包的盒饭，很显然，在这种会议期间，对于这些核心管理者而言，午餐也是工作的一部分。
大家端着饭盒，很自然地边吃边谈，气氛比上午正式会议时稍显轻松。
话题的虽然大多数都围绕着业务，但也有了一些闲扯淡和聊八卦心情，张福全自然而然成为了全场核心之所在。
下午一点三十分，分组讨论准时开始。
主会场被分割成数个区域，各自聚焦不同的议题。
周立峰主持小组讨论的核心是市场攻坚与销售策略。
这个小组气氛最为热烈，甚至带着一丝狼性。
周立峰在白板上写下了几个关键行业和区域：
金融（国有大行、股份制、城商行/农商行）、能源（电网、石化）、制造（高端装备、汽车）、政务（智慧城市、数字政府）。
他要求每个细分领域负责人都要明确列出明年必须攻克的top 3目标客户清单，并初步分析关键决策链、潜在突破口（关系路径、技术优势、替代痛点）以及需要bU层面协调的资源。
“不要怕目标定得高！”周立峰声音洪亮。
“陈总说了，能上车就先上车！
哪怕是先从一个模块、一个非核心系统切入，也要撕开口子！
关系方面，都把自己的人脉资源盘一盘，需要我或者陈总出面的，整理好材料，按流程提报！”
讨论中，关于如何利用“国产替代”政策东风，如何包装华兴自身“渡河”成功案例作为最强说服力，如何设计更具弹性的报价和合作模式（例如云化订阅、联合创新）等议题，进行了深入甚至激烈的辩论。
初步梳理出的潜在重大项目机会超过二十个，预估金额惊人。
赵坤和冯亦如共同主持讨论的核心是产品路标与技术协同。
这个小组的氛围则更偏严谨和技术驱动。
赵坤首先明确了各产品线明年的核心版本规划（ERp , Gaussdb t/A Next, pLm , EdA toolchain ），强调了必须在可靠性、性能、安全性和易用性上达到新的高度。
冯亦如则从技术趋势出发，提出了AI赋能、云原生架构、数据驱动决策等需要跨产品线共建的技术基座。
讨论的核心聚焦于如何建立“听到炮火”的机制。
最终初步确定了几项具体措施：
建立“前线需求池”：由销服体系定期（每周）提交来自客户的top 5优先级需求或痛点，产品线必须在48小时内初步响应，并纳入需求评审队列。
推行“产品经理随销售一线”制度：要求核心产品经理每年必须有一定时间跟随销售拜访客户，亲身感受市场压力。
成立“关键项目特战队”：针对北方工业集团这类超大型项目，临时组建由产品、研发、销服、交付核心人员组成的虚拟团队，集中攻坚，确保快速响应客户定制化需求。
强化“版本发布协同”：避免各产品线版本更新不同步给客户和交付带来困扰，建立统一的版本发布日历和兼容性测试流程。
而徐建明那边则围绕在生态构建与平台支撑上。
这个小组着眼于更长线的布局。 <
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。