党校阶梯教室，下午三点。
投影屏幕上打着“干部考核机制改革的国际经验与本土化路径”十九个字。主讲教授是组织部退下来的老干部，七十岁，戴着老花镜。
宋哲坐在第一排正中，面前摆着三本外文书籍。
教授讲了二十分钟基础概念，抬头环视全场。
“今天的主题比较开放，大家可以各抒己见。”
宋哲举手。
教授点头。
宋哲站起来，转身面对全场，手里拿着一本《公共管理评论》。
“各位同学，我想分享一个观察。”
他的声音清晰，带着演讲者的控场感。
“我们现行的干部考核体系，过度依赖量化指标。GDP增速、税收增幅、项目数量，这些数字确实便于横向比较，但也带来了严重的负面效应。”
他翻开书，指着其中一页。
“新公共管理理论告诉我们，KPI考核的僵化，必然导致执行者的动作变形。为了完成数字指标，基层干部可能会忽视环境保护、民生福祉等长期价值。”
教室里响起窸窸窣窣的笔记声。
宋哲继续。
“彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出目标管理理论，强调目标应该是多元的、平衡的。不能只看经济增长，还要看社会和谐、生态文明、文化建设。”
他停顿两秒。
“西方发达国家已经普遍采用平衡计分卡、360度评估等先进工具。我们为什么还守着落后的单一指标体系？”
掌声从前排响起，迅速蔓延。
坐在第三排的一个副厅级干部举手。
“宋哲同志说得太好了！这才是真正的改革方向！”
旁边有人附和。
“对，我们基层就是被这些数字压得喘不过气。”
宋哲压了压手，脸上带着温和的笑容。
“各位过誉了。这些都是管理学的基础理论。”
他重新坐下，翘起二郎腿。
教授推了推眼镜。
“宋哲同志的发言很有深度。还有哪位同学想补充？”
教室里安静下来。
宋哲的目光扫过第三排，落在楚风云身上。
楚风云正低着头记笔记。
宋哲举手。
“教授，我想听听楚风云同志的意见。”
所有人的视线集中过来。
楚风云抬起头，放下钢笔。
宋哲站起来，转身面对他。
“楚风云同志在县委书记任上干了两年多，对基层考核体系应该最有发言权。我们这些搞理论的，最需要听听实践者的声音。”
这话说得客气，但语气里的优越感清晰可辨。
楚风云站起来。
他的动作很慢，像是在组织语言。
“宋哲同志的发言，让我深受触动。”
教室里的空气微微凝滞。
楚风云的手指在桌面上停顿半秒。
“特别是关于KPI考核僵化导致基层干部动作变形这一点，切中了要害，确实是我们基层工作中普遍存在的弊病。”
宋哲的嘴角勾起一个弧度。
楚风云继续。
“我在金水县工作时，每年都要应对各种各样的考核指标。有些指标设计得不合理，基层执行起来确实会变形。”
他停顿一秒。
“比如说，上面要求招商引资必须达到多少亿，但不管项目质量如何。结果有些地方为了完成指标，引进的都是高污染、低附加值的企业。数字上去了，环境毁了。”
教室里传来几声叹息。
楚风云的语气更加诚恳。
“听了宋哲同志刚才引用的那些理论，我才发现，我之前的思考还是有局限性的。我只看到了问题的表象，没有从理论高度去分析根源。”
他转向宋哲，
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