全在面对局里副职领导时，是一种恭敬中带着谨慎的态度；面对更高级别的领导时，则显得有些唯唯诺诺，缺乏担当。而在处理本股室工作时，他又往往缺乏决断力，对于王海涛这种“老油条”能推就推，能拖就拖，对于唐建科这样的新人，则习惯性地依赖和指使。这是一种典型的“夹心层”心态，上有压力，下难管理，只好抱着“不出事”的逻辑混日子。
王海涛则是另一种典型。他把大部分精力都用在经营自己的“舒适区”上。他对领导的喜好了如指掌，知道什么时候该出现，什么时候该消失；对同事，则奉行“不得罪”原则，但同时精明地计算着利益得失，绝不干一点“份外”之事。他看似洒脱，实则内心充满了对失去现有“舒适”的恐惧，所以紧紧抓住各种“规矩”和“经验”不放，并将其视为真理灌输给后来者。唐建科冷眼看着王海涛如何巧妙地推掉工作，如何在闲聊中打探消息、散布流言，如何在关键时刻“明哲保身”。这些行为，被他一一记下，不是作为学习的榜样，而是作为剖析和警惕的案例。他更加确信，王海涛的道路，是一条通往精神死亡的道路。
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