，直到你改口。
这是一种极高压的心理战术。
他不接受你的借口，不接受你的困难。
他只是不断重复他的要求，并用眼神告诉你：你的困难我不关心，我只关心结果。
在这种高压下，你会惊讶地发现，人的潜力是无穷的。
为了摆脱这种压力，你会想出平时根本想不到的解决方案。
3. 贩卖未来（Storytelling）。
他不是在让你干活，他是在让你参与神迹。
乔布斯不是让康宁做玻璃，他是让康宁改变人类的交互方式。
你必须学会把你的私欲，包装成一个宏大的愿景。
让跟随你的人觉得，他们不是在为你打工，而是在为人类的未来奋斗。
2017年，北京。
我接了一个顶级汽车品牌的发布会，预算8000万。
就在发布会开始前48小时，现场的主控LED大屏（有两层楼那么高）突然黑屏了。
技术人员排查后告诉我：主板烧了，备件在德国，空运最快也要3天。
所有人都慌了。
客户的VP已经在咆哮了。
我的执行总监建议：“要不我们换个方案，用投影代替？或者推迟发布会？”
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