主持，老赵、周正、汪楠参加。会议主要讨论“新锐”项目中试线建设的几个关键节点调整，以及应对“堀川化学”供应风险的备用方案。汪楠在会上提交了经过精心准备的、关于扶持国内潜在供应商的详细方案，从技术可行性、成本分析、风险评估到合作路径，条分缕析，数据详实。老赵从技术角度给予了强烈支持，认为这是解决供应链“卡脖子”问题的治本之策。
周正听完汇报，没有立刻表态，而是推了推眼镜，慢条斯理地说：“汪总的方案，思路很有前瞻性。不过，扶持国内供应商，意味着额外的研发投入、时间成本和不可预知的技术风险。‘远山’作为投资者，关心的是投资回报和风险控制。在项目本身已经面临诸多挑战的情况下，再分散资源去扶持上游，这是否会进一步增加项目的复杂性和不确定性？我们是否应该更专注于解决眼前的‘堀川’问题，或者寻求其他更成熟的国际供应商？”
他的质疑合情合理，代表了典型的财务投资者思维——追求确定性和可控性，厌恶额外的、不可控的投入。
叶婧看向汪楠，示意他回答。
“周总的顾虑，我们完全理解。” 汪楠语气平稳，目光平静地迎向周正，“但眼前的‘堀川’问题，恰恰说明了单一依赖国际供应商的巨大风险。这种风险不仅是价格和供应稳定性，更涉及技术安全和产业自主。扶持国内供应商，短期看是增加了投入和不确定性，但长期看，是为‘新锐’项目，也是为叶氏未来的发展，构建一道更稳固、更自主的‘防火墙’。这不仅仅是解决一个具体物料的供应问题，更是构建核心竞争力的一部分。‘远山’投资‘新锐’，看中的是它的技术领先性和未来市场潜力。而技术的领先和市场的潜力，需要一个安全、可靠、自主的供应链体系来支撑。否则，就像在沙滩上建高楼，根基不稳，再漂亮的大厦也可能一夜倾覆。”
他顿了顿，加重了语气：“至于额外的投入，我们可以通过优化项目内部资源配置、引入政策性扶持资金、甚至与潜在的国内合作伙伴共担风险等方式来解决。风险固然存在，但相比于将命脉交到别人手中，将命运寄托在别人的‘善意’上，我认为，主动构建自主能力，是更负责任、也更符合长远利益的选择。当然，具体执行中，我们会建立严格的风险监控和阶段性评估机制，确保每一分投入都用在刀刃上，将风险控制在最低。”
汪楠的回应，既有战略高度，又有具体措施，既回应了周正的财务顾虑，又点明了供应链安全对“新锐”乃至叶氏未来的战略意义，可谓有理有据，不卑不亢。
周正沉吟着，没有立刻反驳。叶婧适时开口：“汪总的方案，赵总从技术层面是支持的。我认为，从保障项目长期安全和叶氏产业布局的角度，值得深入探讨和尝试。具体细节和风险评估，可以进一步细化。周总，你看这样行不行，让PMO和‘远山’的团队一起，就这个方案做一个更详细的联合评估，包括投入产出分析、风险评估模型，以及分阶段实施的可行性报告，下次会议我们再议？”
叶婧给了个台阶，既没有强行通过，也没有否定，而是提议联合评估，将“远山”也拉进决策过程，既体现了尊重，也拖延了时间，为后续争取支持或调整策略留出了空间。
周正看了看叶婧，又看了看汪楠和老赵，最终点了点头：“叶总考虑周全。那就按叶总说的，双方团队先做一个联合评估。不过，评估期间，‘堀川’那边和现有供应链的保障工作，不能放松。”
&n
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。