理成报告，稍晚点发给您？”
这显然是想借汇报工作的名义，近距离接触，探探口风，甚至表表忠心。汪楠看了一眼日程，下午正好有个空档，但他没接这个话茬，只是说：“先整理成报告吧，抄送苏经理。涉及跨部门的数据，让苏经理协调核对。报告完成后，我会看。以后这类常规工作汇报，按PMO流程，先汇总到苏经理那里。”
不冷不热，公事公办，既没给王经理单独接近的机会，也没表现出特别的信任或疏远，只是将他纳入了常规的汇报体系，强调了苏晴的枢纽作用。王经理在电话那头连忙应下，声音里的热情似乎淡了一分，但依旧恭敬。
处理完这两桩，汪楠揉了揉眉心。他知道，这才仅仅是开始。周正的施压，王经理的试探，都只是浮在水面的涟漪。真正的水下暗涌，往往更加隐蔽，也更加致命。
果然，临近下班时，市场部那位李主管，敲响了他办公室的门。李主管名叫李维，三十五六岁年纪，西装革履，头发梳理得一丝不苟，手里拿着一个文件夹，脸上带着标准化的、略显拘谨的职业笑容。
“汪总，打扰了。关于您上次会上问到的，目标市场初期推广策略的初步思路，我做了个简报，想跟您汇报一下，也听听您的指示。” 李维的态度很端正，理由也很充分。
汪楠示意他坐下：“李主管效率很高。说说看。”
李维打开文件夹，开始汇报。思路清晰，数据详实，对潜在客户群体的分析和推广渠道的选择，也颇有见地，显示出扎实的专业功底。汪楠听着，偶尔插话问一两个细节，李维都能对答如流。
汇报完毕，李维合上文件夹，却没有立刻离开，脸上露出欲言又止的表情。
“还有事？” 汪楠看了他一眼。
李维犹豫了一下，身体微微前倾，压低了声音，语气里带上了几分亲近和“体己”的意味：“汪总，其实……还有个小情况，我觉得有必要跟您私下汇报一下。是关于……我们市场部内部，对‘新锐’项目未来市场定位的一些……不同看法。”
来了。汪楠心中了然，面上却不动声色：“哦？说说看。”
“主要是刘副总那边，” 李维的声音更低了，“他觉得，‘新锐’的技术虽然领先，但市场培育周期太长，初期应该集中资源，主攻几个确定能快速产生现金流的利基市场，稳扎稳打。但我觉得，要真正形成壁垒和品牌影响力，还是应该更有魄力一些，初期就要布局更广阔的应用场景，哪怕投入大一些。刘副总他……毕竟是领导，而且资历老，在部门里说话分量重。我这个方案，在部门内部讨论时，阻力不小。”
他看似在汇报工作分歧，实则句句都在暗示：市场部内部有“阻力”，这阻力来自他的顶头上司刘副总；他李维是有“魄力”、有“远见”的，是站在“新锐”项目长远发展一边的；而刘副总，则被暗示为“保守”、“看重短期利益”，甚至可能成为项目推进的“阻力”。
这不仅仅是在汇报工作，更是在向汪楠“表忠心”，暗示自己与上司（或者说，上司背后可能代表的势力）并非一条心，并且暗示汪楠，如果需要，他可以在市场部内部，成为汪楠的“眼睛”和“助力”，帮助汪楠
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