品；
北溟仙域在极寒地带增设 5 个储备点，储备冰晶药材、保暖符纸与高热量食物；
凡间则在每个省份的偏远山村、戈壁地区设立至少 2 个储备点，储存粮食、灵脉肥料替代品与基础医疗物资。
“这些储备点就像‘应急粮仓’，平时由当地民生服务站管理，定期更新物资；危机来临时，能直接向周边生灵发放，减少对跨仙界通道运输的依赖。” 瑶姬解释道，“即使通道关闭，各势力也能靠本地储备支撑 15 天，为跨通道运输争取时间。”
为确保储备点的物资安全，小钱还下令为每个储备点配备 “灵脉防护阵” 与 24 小时值守人员，同时建立 “储备物资联网监测系统”，实时监控各点的物资数量与保质期，确保物资随时可用。
（二）开展 “替代商品试用推广”，提升群体接受度
针对 “替代商品接受度低” 的问题，苏清提出 “提前试用、补贴鼓励” 的推广方案：
试用阶段：在凡间贫困地区、西王母仙境底层神仙聚居区等接受度较低的区域，开展为期 1 个月的 “替代商品免费试用” 活动，工作人员上门讲解使用方法，收集反馈意见，对试用者提出的问题及时改进（如优化仙力维持药剂的口感、简化灵脉肥料替代品的使用步骤）；
补贴阶段：试用结束后，对购买替代商品的生灵给予 “10% 的价格补贴”—— 凡间百姓用铜钱购买时，可凭身份证减免 10% 费用；仙界神仙用宝石、冰晶购买时，同样享受补贴；
示范阶段：在各势力评选 “替代商品使用示范户”，邀请接受度高、使用效果好的生灵分享经验，如凡间的李大嫂、西王母仙境的小翠仙子等，通过榜样的力量带动更多人使用。
“我们还要制作‘替代商品使用手册’，用图文并茂的方式介绍商品效果与使用技巧，发放到每一户生灵手中。” 苏清补充道，“让大家亲眼看到替代商品能满足基本需求，还能节省开支，接受度自然会提升。”
此外，小钱还要求小木团队根据试用反馈，进一步优化替代商品的性能 —— 如将低阶仙法符纸的效果从灵脉符纸的 70% 提升至 80%，让灵脉肥料替代品的使用步骤更简单，从根源上解决 “效果差、使用难” 的问题。
（三）完善细节漏洞，提升协同效率
针对演练中暴露的细节问题，小钱也提出了相应的优化措施：
对所有民生服务站的工作人员开展 “预案流程专项培训”，并组织考核，考核不合格者需重新学习，确保每个人都能熟练掌握补贴发放、物资登记等流程；
为灵脉再生技术团队配备双倍的备用设备，同时在各势力的 “模拟枯竭区” 提前储存部分阵法材料，避免因设备损坏或材料不足延误作业；
建立 “三界应急通讯备用通道”，在跨仙界传讯水晶信号中断时，可通过 “灵脉传讯符” 实现紧急沟通，确保指令传递不中断。
四、演练成效：协同能力提升，应急体系更完善
预案优化完成后，小钱组织各团队开展了第二次小规模演练，检验优化效果。结果显示：
跨仙界通道关闭时，应急物资储备点发挥了关键作用，物资平均送达时间从 20 小时缩短至 8 小时，恢复到正常水平；
替代商品的接受度在试用推广与补贴政策的带动下，凡间提升至 85%，仙界提升至 90%，北溟仙域提升至 92%，基本达到预案目标；
细节漏洞得到有效解决，工作人员的预案熟悉度、技术团队的设备保障能力、各团队的通讯协同效率均有显着提升。
看着第二次演练的成果数据，玉帝欣慰地说道：“这次演练不仅找出了问题，更提升了三界的协同能力 —— 现在我相信，就算真的灵脉大异动来临，我们也能从容应对。” 西王母也表示：“从技术突破到预案优化，再到协同演练，我们一步一个脚印，为危机筑起了坚
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