，要像侦探查案一样，一步一步核实，不能着急下结论。” 张仙官一边检测，一边给阿泽讲解，“灵脉作物的种植，和凡间作物不一样，对土壤、深度、浇水都有要求，以后遇到这类投诉，一定要先去田里看看。”
其他年轻仙官也在师父的指导下，慢慢改正了之前的不足：负责汇率计算的仙官，师父会让他 “算完后再核对 3 遍，还可以用自动化审批平台的汇率计算器验证”；负责商品审核的仙官，师父会带他 “逐一检查材料的灵脉兼容性，参考案例库的类似商品”。
二、成长阵痛：小失误仍在，耐心是关键
然而，培训效果并非立竿见影。在培训的第一周，还是出现了两起小失误：
年轻仙官小宇在处理 “灵脉肥料投诉” 时，虽然按流程检测了肥料的灵脉含量，但没注意 “凡间土壤的酸碱度”—— 肥料本身没问题，但不适合种植户田里的酸性土壤，导致作物长势不好，小宇差点判定 “肥料质量差”，幸好师父及时发现，提醒他 “要结合土壤情况判断”；
年轻仙官小欣在审核 “仙凡联名灵脉蜡烛” 时，没注意 “凡间蜡材的熔点”，批准了 “用天庭灵脉蜡与凡间普通蜡混合制作” 的方案，结果样品制作时，凡间蜡材熔点太低，一加热就融化，只能重新调整配方。
每次出现失误，小钱都要亲自去 “擦屁股”：给商户道歉、协调重新检测、调整方案，还要安抚年轻仙官的情绪 —— 小宇因为失误，自责得好几天没睡好；小欣甚至说 “我是不是不适合做这份工作”。
小钱没有批评他们，而是带着他们一起分析失误原因：“小宇，你这次忘了结合土壤情况，是因为之前没接触过‘灵脉肥料与土壤兼容性’的知识，以后可以多向农业仙官请教；小欣，你没注意蜡材熔点，是因为对凡间材料的特性了解不够，下次审核前，可以先查‘凡间材料数据库’。” 他还鼓励他们：“谁刚开始处理事务没出过错？我以前刚推动新秩序时，还犯过‘误判假玉检测标准’的错，关键是从失误中学习，下次不再犯。”
为了让年轻仙官更有信心，小钱还在团队里设立 “成长进步奖”—— 每周评选一位 “进步最快的年轻仙官”，奖励他 “优先参与仙凡贸易项目” 的机会。第一周，阿泽因为 “正确处理了 3 起简单纠纷，没再出失误”，获得了奖励，他拿着奖励证书，激动地说：“谢谢大人，我以后一定会更仔细，不辜负您的期望！”
三、耐心感悟：培养人才，是长期的修行
一个月后，年轻团队的进步渐渐显现：阿泽处理 “灵脉锅具加热不均” 的投诉时，不仅先检测了锅具的灵脉流通，还询问了用户 “是否用对了加热档位”，最后发现是 “用户一直用低档位加热，导致受热不均”，顺利解决了纠纷；小宇在审核 “灵脉蔬菜种植补贴” 时，主动去田里检测土壤灵脉浓度，确认种植户的申请符合标准，没再出现 “漏看条件” 的情况；小欣在参与 “仙法工具套装” 项目时，主动查阅 “凡间材料数据库”，提出 “用耐高温的凡间合金制作工具手柄” 的建议，得到了小木团队的认可。
但小钱也清楚，年轻团队的成长，还需要很长时间 —— 他们虽然能处理简单事务，但遇到复杂纠纷（如跨仙界贸易纠纷、涉及多方利益的投诉），还是需要老仙官指导；在 “主动发现问题”（如提前预判商品可能出现的质量风险）方面，也还有很大的提升空间。
一天傍晚，小钱看着年轻仙官们在案例讨论会上积极发言，阿泽正在分享 “如何判断灵脉器具的使用问题”，小宇在认真做笔记，小欣在帮大家查找案例库的相关内容，心里满是感慨。他想起自己刚成为 “天庭经济总规划师” 时，比干也曾耐心指导他，帮他解决了无数难题；现在，他成了年轻团队的 “引路人”，才明白 “培养人才，比处理事务更需要耐心”—— 处理事务，只要找对方法，很快就能见效；但培养人才，需要一步步引导，容
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