仙官，你们能来凡间调研，真是太好了！” 李正明握着小钱的手，语气恳切，“凡间新兴商行的低价策略确实冲击了市场，但我们更看重品质。之前天庭的草药灵脉足、没残留，饰品耐用，只是价格太高，普通百姓消费不起。要是能有‘高端’和‘平价’两种产品线，肯定能打开市场。”
小钱拿出天庭商品的价目表：“我们也考虑过调整商品结构。比如推出‘小剂量灵脉草药包’，每包 10 克，价格 0.2 块仙玉，适合百姓日常用；基础仙法饰品用凡间金属混合少量灵脉银，价格控制在 3 块仙玉以内，你觉得怎么样？”
“太合适了！” 李正明兴奋地说，“凡间的纺织业、餐饮业也需要天庭的仙法技术 —— 比如纺织厂想让布料防蛀，餐馆想让食物保鲜更久，要是天庭能提供这类技术支持，我们可以组织更多商会跟天庭合作，不仅买天庭的商品，还能帮天庭卖商品。”
金宝立刻拿出笔记本，记录下这些需求：“我们可以推出‘仙法技术服务包’，针对不同行业提供定制技术，比如给纺织厂的‘防蛀符文’，给餐馆的‘保鲜符纸’，按使用量收费，这样既能赚钱，又能扩大天庭技术的影响力。”
谈话间，李正明还提到了凡间的 “商业管理理念”：“我们商会有‘会员制’，百姓充值成为会员，能享受折扣和优先服务；还有‘供应链管理’，统一采购材料，降低成本。天庭的仙市是不是也能试试这些方法？”
小钱眼前一亮。之前天庭仙市的管理比较粗放，没有会员体系，供应链也比较分散，要是能引入凡间的管理理念，肯定能提升效率。“李会长，能不能详细说说这些方法？我们想把它们引入天庭，优化仙市管理。”
李正明笑着拿出商会的管理手册：“当然可以！这是我们的经验总结，你们可以参考。要是需要，我还能派商会的管理先生去天庭指导。”
三、深入市井：倾听凡间百姓的真实诉求
调研不能只停留在商人层面，还要了解百姓的需求。当天傍晚，小钱团队换上凡间的衣服，走进汴京城的市井小巷。
在一家小茶馆里，小钱与几位百姓闲聊。卖菜的张婶说：“之前买过天庭的灵脉草药，确实好用，就是太贵，1 块仙玉 1 斤，够我们家吃半个月的菜了。要是有便宜点的小包装，我肯定常买。”
教书先生周先生则对仙法工具感兴趣：“我家孩子想学法术，可天庭的基础仙法工具要 5 块仙玉一套，太贵了。要是有平价的，能让孩子入门，就算功能简单点也没关系。”
在一家杂货铺里，老板赵五提到了凡间的 “薄利多销” 策略：“我卖凡间的仿制饰品，虽然利润低，但每天能卖 100 件，总利润比卖高价货还多。天庭的商品要是能降价走量，肯定比现在卖不动好。”
这些话让小钱深受启发。之前天庭的商品大多定位 “高端”，忽略了中低端市场，而凡间的中低端需求恰恰是一片蓝海。她让金宝记录下百姓的需求：“回去后，我们要调整商品结构，增加中低端产品线，比如小剂量草药、平价工具、基础仙法饰品，满足不同群体的需求。”
小木还发现，凡间的 “流动摊贩管理” 很有借鉴意义 —— 汴京城给流动摊贩划定了专门的 “便民区”，收取少量管理费，既规范了秩序，又给百姓提供了生计。“天庭的流动小仙商户，也可以用这种方法管理，不用再被驱赶，还能增加仙市的活力。” 小木说。
四、临安城调研：发现凡间商业的创新点
第二天，小钱团队前往临安城 —— 这里是凡间的 “丝绸之都”，商业创新氛围浓厚，有不少值得天庭学习的地方。
在临安城的 “便民市场” 里，小钱看到了凡间的 “统一收银” 模式 —— 所有商户的收款都通过市场的统一账户，每天结算，既避免了商户逃税，又能及时掌握销售数据。“天庭的仙市也可以搞统一收银，用灵脉财富账户结算，这样能更精准
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