麦佳佳觉得，火候差不多了。
光让对手感到疼，还不够。
要让他们感到绝望。
要让他们清清楚楚，明明白白地看到，自己和新天地之间的差距，到底有多大。
她按照张红旗的授意，让公司的財务总监，连夜赶製了一份，极其详尽的利润分析报表。
这份报表，没有通过媒体发布。
而是由几个“特殊渠道”的朋友，以“內部资料”的名义，悄悄地，送到了方爵士，雷老板，以及联盟里每一个核心成员的办公桌上。
这份报表，做得比上市公司给股东看的年报，还要专业，还要精美。
厚厚的一叠，用铜版纸印刷，封面是深蓝色的硬壳，上面用烫金字体写著一行標题：
《关於家庭录像带发行项目（第一阶段）的商业復盘与市场前瞻报告》。
方爵士拿到这份报告的时候，手都在抖。
他关上办公室的门，拉上百叶窗，像一个偷看禁书的学生，一页一页地翻看起来。
报告的第一部分，是销售数据。
“上市一周，总销量：万盘。”
“总销售额：万港幣。”
这个数字，已经让他心臟抽搐了一下。
但他强迫自己，继续往下看。
第二部分，是成本构成。
这一部分，写得尤其详细，简直就是手把手地，在教他们怎么算帐。
“一、物料成本：”
“空白录像带（tdka级母带，日本进口）：每盘港幣。”
“拷贝费用（高速拷贝机，每小时100盘）：每盘港幣。”
“包装盒及印刷（250克铜版纸，四色印刷）：每盘港幣。”
“附赠海报及抽奖券印刷：每盘港幣。”
“单盘物料总成本：港幣。”
“二、渠道成本：”
“连锁便利店渠道分成（销售额40%）：每盘18港幣。”
“士多店及其他渠道分成（平均30%）：每盘港幣。”
“渠道上架费及公关费用（摊分）：每盘约港幣。”
“三、营销及管理成本：”
“gg投放，媒体公关，见面会开销（摊分）：每盘约港幣。”
“公司运营及人力成本（摊分）：每盘约港幣。”
一笔一笔，清清楚楚，明明白白。
在这一部分的最后，是一个匯总的表格。
表格里，最刺眼的一个数字，是“单盘平均净利润”。
“港幣。”
而在它的旁边，是另一个更让他窒息的数字——“净利润率”。
75%！
（这里计算的是製片方的利润率，即（售价-物料成本-营销管理成本）/（售价-渠道成本），即（）/=
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