石盆村的小孙，直播带货已经很有名，现在被聘为“电商顾问”，指导村民做电商。他建了培训群，每天分享经验，带出了十几个徒弟。
人才回来了，基层治理活了。
但肖北还不满足：“光有年轻人不够，还要有专业人才。”他推动“专业人才下乡”计划：医生、教师、农技员定期到村里服务，服务情况与职称评定挂钩。
县医院的张医生，每周有一天到村卫生室坐诊。他说：“以前在县医院，看的都是常见病。到村里，能真正帮到群众，有成就感。”
县农技站的小李，负责三个村的农技指导。他用“治理小脑”分析土壤数据，指导农民精准施肥，每亩地节省肥料成本30元。
专业人才下乡，不仅提升了服务水平，还带动了本地人才成长。
看着基层治理的改善，白允墨给肖北提了个建议：“你们现在有了系统，有了数据，有了人才，但还缺一样东西。”
“什么？”
“激励机制。”白允墨说，“村干部干得好不好，怎么衡量？怎么激励？”
“我们有考核。”
“但考核太粗放。”白允墨说，“我建议你们引入积分制。村干部每完成一项工作，获得相应积分；群众可以评价，好评加分，差评扣分。积分与绩效挂钩，公开透明。”
“这个好！”肖北眼前一亮，“让数据说话，让群众评价。”
积分制很快在青山镇试点。村干部的每项工作都量化积分：调解矛盾积5分，完成医保收缴积10分，发展一个产业项目积50分……群众可以通过手机APP评价，好评加2分，差评扣2分。
每月积分排名，前三名有奖励，后三名要说明情况。
效果立竿见影：村干部积极性提高了，群众满意度提升了，工作推进更顺利了。
老支书笑着说：“现在年轻人抢着干活，就怕积分落后。”
但新问题又来了：有些村干部为了积分，只做容易得分的事，难事、麻烦事没人干。
肖北调整规则：难事加分多，比如化解历史积案，一次加30分；群众评价权重提高，占积分的40%。
“这样既鼓励干事，又引导干难事、干实事。”他对白允墨说，“你的建议解决了大问题。”
白允墨笑道：“我是从企业管理中借鉴的。其实治理和管理有相通之处：都要调动人的积极性。”
四十四、意外的考验
就在基层治理逐步完善时，一场突如其来的山洪，考验着整个治理体系。
七月，凌云县连降暴雨，清江水位暴涨。气象局连续发布红色预警。
“治理大脑”实时监测着全县雨情、水情、险情。肖北坐镇指挥中心，大屏幕上数据跳动。
“青山镇降雨量已超200毫米！”
“清江水位接近警戒线！”
“石盆村出现山体滑坡迹象！”
肖北果断下令：“启动一级应急响应！危险区域群众立即转移！”
命令通过“治理大脑”直达乡镇、村社。村干部通过手机APP接收指令，组织转移。
但石盆村遇到了麻烦：部分老人不愿离开。
“我在这住了一辈子，洪水来了我也不走！”
“家里的东西怎么办？”
村干部急得团团转，在系统里上报：“老人不愿转移，请求支援。”
肖北立即调取石盆村的民情档案，发现不愿转移的老人中，有三位是退伍军人，两位是老党员。
他有了主意，通过视频系统直接连线石盆村：“老哥几个，我是肖北。听说你们不愿转移？”
老人们看到县委书记，有些惊讶。
“肖书记，不是我们不听指挥，是实在舍不得家。”
“我理解。”肖北说，“但你们是老兵、老党员，应该带头执行命令。你们不转移，其他群众怎么看？”
一位老兵想了想：“肖书记说得对。我们是党员，应该带头。我转移！”
“我也转移！”
老兵、老党员一带头，其他老人也同意了。
转移顺利进行。一小时后，山洪冲垮了石盆村三处房屋，但因为转移及时，无一人伤亡。
事后统计，这次山洪全县转移了三千多人，无一人伤亡。“治理大脑”的预警、指挥、调度功能经受住了考验。
省防汛指挥部发来表扬信：“凌云县利用现代技术，实现精准预警、高效转移，值得全省学习。”
肖北在总结会上说：“这次山洪，检验了我们的治理体系。但我们也发现不足
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