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舌尖上的创业鱼羊鲜火锅崛起记

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第119章 善于总结 提高收益
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洛杉矶的午后阳光透过百叶窗,在川渝味道北美总部的会议桌上投下斑驳的光影。史国栋把一叠厚厚的报表推到约瑟夫面前,指节在桌面轻轻叩了叩:\"这是各州加盟店的最新运营数据,你亲自带队去查。

别听他们说什么,看仓库台账、看员工排班表、看收银系统后台,有问题当场记下来。\"

约瑟夫摩挲着报表边缘的折痕,蓝眼睛里映着数据栏里跳跃的红色负数:\"史总,有些店的食材损耗率快到15%了,这在我们本土餐饮里简直不可想象。\"

\"所以才要查。\"史国栋往椅背上一靠,指尖转着钢笔,\"华人开店爱讲人情,后厨帮工多是老乡,少称二两肉、多拿几颗菜都不当回事。但在美国,每一分损耗都是美元。\"他忽然把笔一停,\"你记住,查的时候带两个懂中文的助理,别让他们用方言打马虎眼。\"

约瑟夫刚起身,办公室门被推开,迈克抱着个笔记本闯进来,额角还挂着细汗:\"正好你们都在,我这两天熬出来个好东西。\"他把笔记本往桌上一摊,封皮上用马克笔写着《开店管理21条》,字迹龙飞凤舞。

史国栋挑眉:\"你这是把《孙子兵法》改成火锅店秘籍了?\"

\"比那实用。\"迈克翻开第一页,指着第一条念,\"降低材料费用:统一采购必须占比90%以上,各州加盟店不得私自从第三方进毛肚、黄喉。上周旧金山那家店,从唐人街买的冻鸭血比总部供货贵三成,还掺了淀粉。\"

约瑟夫凑过来看,指着某条问:\"提高翻台率要控制用餐时间?美国人习惯慢悠悠吃两小时,这会不会引起投诉?″

\"不是赶人。\"迈克抽过张餐巾纸画示意图,\"你看,服务员在客人吃到一小时二十分钟时,递上免费的酸梅汤,顺便说'后面还有客人等位,需要帮您打包吗'。

既显得贴心,又能暗示他们腾桌子。达拉斯那家试点店这么做了,翻台率提了27%。\"

史国栋翻到\"降低人工费率\"那页,眉头微蹙:\"要求后厨一人多岗没问题,但加班费这块得算清楚,别违反劳动法。\"

\"早想好了。\"约瑟夫拍着本子,\"把零散工时改成弹性排班,比如午餐高峰只留三个厨师,晚餐再加两个钟点工。纽约皇后区那家店试了三周,人工成本降了18%,员工时薪还涨了五毛。\"

三人对着笔记本逐条讨论,窗外的日头渐渐偏西。最后史国栋合上本子:\"约瑟夫,你带着这个去各州巡店,每条都要现场演示。比如第17条'税费筹划',让财务跟着你,教他们怎么用食材采购发票抵扣税款。\"

约瑟夫把笔记本塞进公文包,金属搭扣\"咔嗒\"一响:\"需要给加盟商发通知吗?\"

\"不用。\"史国栋摆摆手,\"就说总部派了增效顾问,带着方案上门免费指导。他们赚钱了,才会服你。

三周后的芝加哥加盟店后厨,约瑟夫正盯着华裔厨师老王切肥牛。刀刃起落间,肉片薄厚均匀地铺在白瓷盘上,边缘的脂肪像镶了圈金边。

\"王师傅,上周你切的肥牛边角料够炒三盘菜了。\"约瑟夫举着手机,屏幕里是之前拍的照片,\"按21条规定,每块肥牛要先修掉边角再切,这些碎料能做成肉沫,做伐牛肉火锅饺,又是一道新菜。\"

老王擦了擦手,往灶台那边瞟了眼:\"以前老板说碎肉卖不出价,不如扔了省心。\"

\"那是没算明白账。\"跟来的财务专员小林掏出计算器,\"你们店每天浪费的碎肉约3磅,按进货价算就是12美元,一个月就是360美元,能抵掉三分之一的垃圾处理费。\"

正说着,前厅传来争执声。约瑟夫走出去,看见个络腮胡壮汉拍着桌子嚷嚷:\"我等了四十分钟,我的啤酒还没上!\"

店长张姐急得满脸通红,刚要道歉,约瑟夫按住她,对壮汉笑道:\"先生,您的

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