位自大量涌现以来，始终形成一个相对封闭、经验不外泄的知识循环体系，使得局外人深感神秘莫测和高不可攀——经营管理知识成为极少数人所拥有的实际状态。因此，尽管一些乡镇企业运行快十年，却远未造就能够独立进行企业经营管理的人才队伍。
对其他具有一定经营管理能力的局外人士而言，只要没有什么背景，要想涉足既有的乡镇企业掌门职位，将是难于登天的事。既得利益者用利益编织的网络日益牢固，对既有的乡镇企业管理职位，早已形成保守基础。只要有人胆敢觊觎，将面对一道道或明或暗关隘。
在接管化工厂之前，庶盶早就预感到这是一副如何沉重的担子。不过，现实状况远比庶盶所设想的要乐观很多。半年来，除了产品被盗以外，尚没有遇到什么窝弓冷箭明枪头。当然，庶盶深知，掌管化工厂之旅，毕竟是一个险象环生的征程，此前没有遇到并不代表以后不会遇到。但是，从丰富实践经验来讲，无论怎样都将不可或缺地得到宝贵人生经验，这是不用质疑的。
自己距进入而立之年尚有数年时光，需要的是阅历和实践经验。“风物长宜放眼量”，明知山有虎，偏向虎山行。接管化工，将远比自办企业的环境和过程要复杂若干倍，实践机会难得。在斗争中学习斗争，在实践中蕴藉知识和经验。敞开胸怀，经受狂风暴雨洗礼，用丰富的阅历和经验迎接而立之年的到来，就是自己人生旅程中的最大收益。在接管化工厂的实际经历中，庶盶逐步体会到：尽管经营化工厂如履薄冰，吉凶难料，但斗智斗勇的自信心正历久弥坚！
具体问题具体分析，只要一切着眼于化工厂的可持续性发展，将化工厂打造成各成员追求人生最大价值与事业的平台，使之成为经营管理等各类人才的摇篮，化工厂的广大员工，就必然形成全员化的铜墙铁壁，一切的歪门邪道就将无处下手。
10.16
当前的化工厂，与全员化勠力同心的目标尚有一段距离。尽管有诸多事宜亟待完善，但方方面面正朝着预期目标有条不紊稳步向前。从客观理智和化工厂的实际需要出发，方林都应该被及时启用。因为问题的根源不在于方林的何去何从或主观动向，而在于化工厂防控机制的有效与否。如果防控机制有效，毒草也会转化成肥料；如果防控机制无效，则败絮其内，将不攻自破。如果方林在主观上抱持合作诚意，则方林拥有大宗客户资源，将足以独挡销售之需。如此，自己将能够在很大程度上从销售的事务堆中解放出来，继而将主要精力和时间投入到经营管理的机制建设之中——培养和造就各类人才，不仅将提上议事日程，而且将全面推进。如果方林在主观上抱有不可告人的目的，则利于敌中有我、我中有敌的相对平衡，利于掌控此后斗争主导权，将攻防双方的争夺战纳入可控轨道，避免局势失控。反之，就算将方林排除在化工厂以外，但在本质上却不仅不能将攻防战有效排除，而且可能将使对方在客观上更加隐蔽和难防。一言概之，吸纳方林参与化工厂事宜，总体上利大于弊。
通过与方林一段时间的接触，庶盶清晰认识到：论知识结构，自己完全胜过方林。论实践经验，方林的实践环境远没有自己所经历环境的复杂多变。因此，从知识、经验、谋略层面而言，无所畏惧。不过，方林毕竟在化工厂经营将近十年，人际关系确实小瞧不得。综合看来，方林大自己整整一代人的年龄，身为老党员，就算胆大妄为，料必还得为自己留点后路。只要本着仁至义尽原则，量他不敢明火执仗对抗。
关于为什么启用方林的原因，对化工厂内外则大可不必给出详细解释。庶盶找方林进行交谈，阐明希望由他出任副厂长负责销售事宜的立场。关于待遇问题，由于当前化工厂远没有从产品被盗的困境中走出来，即暂时还没有职务报酬的资金来源，唯一的收入来源要依靠销售提成。待化工厂具备盈利能力——获得相应资金来源时，在厂长等所有管理职位报酬中，第一个优先解决并满足副厂长职位报酬问题。方林表示充分体谅化工厂当前的实际困难，完全接受并
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