时代替。期间，小胡几次表示他最适合负责制种车间，庶盶未置可否。记得前段时间，制种问题已经浮出水面——进度上不去的端倪频频出现，曾一度引起庶盶警觉。此时，老陈回厂已有一段时间，庶盶与老陈谈起制种问题时，老陈说：“我回厂的时候，小胡对我说是你答应，要他负责制种车间的。”庶盶记起来了：“我没有反对，但是我也没有表示同意啊！一是不知你能不能按时返厂，二是他正在负责之中，三是虽说自己从未进行过正式任命过谁，可曾反复表示过制种车间的事找老陈。我好像还从没说找小胡啊。”庶盶当即提出找小胡来谈谈、做做思想工作，还是继续由老陈负责制种。老陈却说：“既然我与他都没有通过正式任命，我认为他负责制种也不会有太大问题。鉴于他已经负责了一段时间，反而是临阵换将弊大于利！”由于成天埋头事务堆，稍后也把这事忘得一干二净。
现在想来，这是属于用人问题的范畴了。庶盶找到老陈提出欲替换小胡的打算，老陈道：“当前这种局面，尤其是故意隐瞒这么久，让原本不是问题的问题变成天大的问题，的确超出我们任何人的意料。但是，即或现在换人，事情又能够好到哪去呢？我看啊，那个小伙子如果通过这个教训改掉一些毛病，说不定还真的是个不错的人才呢！”庶盶一想，老陈说的有道理，如果自己强行换上老陈也于事无补，反而可能让老陈背上不该他背的黑锅，同时也让小胡背上沉重思想包袱，对人对事均毫无益处。反之，给小胡一个机会，对他而言是百利而无一害。
客户一听顺延供种所需的时间，普遍表示无法接受。庶盶提出一个变通办法，分批次陆续供种，一来可以缓解己方压力，二来可以便于客户分散生产和销售。这样对于双方均为有利，加之客户所备生产原材料贮藏成本较高以及变卖存在一定困难，大多数客户乐意接受陆续分批供种。但尽管如此，在所有合同有效期内的供种压力，仍然没有大的改变，缺口实在太大。所有合同规定，不能按时供种将双倍退还定金，若菌种质量问题导致的损失全额赔偿。所涉定金将近十万，能够按时完成的预计连二分之一都难以达到，剩余合同按双倍退还定金，将亏空五六万。即或通过后续营收补亏，预计至少亏损三四万。
如此巨大缺口，自己无论怎样都难以迈过这道铁门槛。向同行购买菌种完成合同难以凑效，其中一旦菌种出现质量问题导致损失，更是一个天文数字，根本就是一生一世也负不起的责任。当下的菌种正是卖方市场，平常与一些制种机构或人士，原本就缺乏联系，而且任何一两家也不可能额外生产如此大批量的菌种。因此，购买他人菌种完成合同，完全是行不通的途径。此外，采购原种制作生产种的数量同样不敢大肆进行，只能保持在适度范围。如果有效加大招收学员，其营收可以较大限度弥补合同亏空部分，甚至有望迈过这道铁门槛。看来，立即加大广告投入，扩招学员是必不可少的有效途径。
7.12
侯琼一直到学期将结束时才来，脸上明显少了昔日的灿烂笑容。庶盶感觉问题不小，但并不认为事情已经恶化。只是，自己正处漩涡中心的风口浪尖上，或许在重重压力之下心力憔悴，庶盶感觉自己老是营造不出那种激情澎湃的氛围，总之侯琼找了个机会：“我爸不同意我们的婚事，我也没办法，我们最好还是分手吧。”庶盶一听有些伤感：果真拿你爸做挡箭牌——从逻辑整出一个模棱两可的糊涂结论。若是因为感到本人脾气不成，要借机打磨打磨，我没意见并乐意接受。可是，自己现在虽说还没有到生死攸关地步，但起码是火烧眉毛、十万火急，你不帮忙不说，还急于躲得远远的，未免有些冷情。
“这个…”庶盶差点脱口而出：“这个剧本我已经看过，换个剧本好不好？”随即感觉这样对她的伤刺太大，甚至可能导致难以挽回的恶果，便改口道：“这个，能不能等以后再说？”“那，你先忙，我改天再来。”第二天，侯琼手中提着大袋小袋的东西，脸色和昨天一样阴沉，庶盶感到比自己预料的要麻烦多了——显然是动真格的了。
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