列”。这个编号，我后来在小李偷偷给我的资料里看到过，对应的是房某某。
我看着这些记录，胃里一阵翻腾。这不再是企业管理，这是拿活生生的人做行为实验，系统地、冷静地、为了所谓的“效能”而摧毁人的身心健康。他们将人视为可调试、可优化、可废弃的零件，并将这一切包裹在“大数据”、“人工智能”、“科学管理”的光鲜外衣之下。
“宙斯之眼”看的不是效率，是人性可以被扭曲和利用的极限。
最后一份文档，是一个名为“规则同化”的顶层设计框架。它明确提出，最终目标并非仅仅在企业内部推行这套系统，而是将其核心逻辑推广至社会层面，构建一个由“高效运行规则”主导的秩序。它轻描淡写地提到，需要“解构并重构某些传统社会伦理”，比如将“互助”重新定义为“非理性负担”，将“质疑”标签为“适应不良”，将“服从系统规则”塑造为最大的“道德”和“理性”。文档甚至狂妄地引用了一句扭曲的话：“当所有人都接受二加二等于五时，社会将获得前所未有的稳定性和效率。”
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